车间主管薪资结构及绩效考核管理办法.doc

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6 S E：数据来源于过程控制组报表(依据集团/事业部/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况）见表2-4
表格 1—6S评分标准
整理
责任明确
区域划分
标示齐备
按位摆放
设备保养
安全
集团巡检数据
1分/项次
1分/项次
1分/项次
1分/项次
1分/项次
1分/项次
2分/项次
公司巡检数据
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
1分/项次
本部门巡检数据
整改
整改
整改
整改
整改
整改
1分/项次
主管工作计划完成数据
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
1分/项次
工作反复性
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
0．5分/项次
1分/项次
表格 2-6S考评分值与绩效金额对应标准
标准
≥0
0＞分值≥—2
-2＞分值≥-4
-4＞分值≥—10
＜-10
数据来源-单项分值＜-6
出现工伤
连续三个月无工伤
连续三个月无安全项罚分
金额
奖
+100
+50
/
/
/
/
/
+300
+500
惩
/
/
-50
—100
—200
-200
-500
/
/
表格 4-6S考评月报表/过程控制
项目
奖罚分标准
项次数
分项得分
绩效金额
趋势图
集团巡检数据
见标准
公司巡检数据
本部门巡检数据
主管工作计划完成数据
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工作反复性
合计
质量F：数据来源于过程控制组报表（依据客户反馈/销售部门反馈/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况）
表格 5-质量考评月报表/过程控制
奖罚分标准
项次数
分项得分
绩效金额
趋势图
客户反馈及投诉
3分/项次
销售部反馈
1分/项次
本部门巡检