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社会实践调查报告
社会实践调查报告: 关于中小型企业管理
正文：
以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。经过接洽从事有关工作的人员和网上查询，自己
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社会实践调查报告
社会实践调查报告: 关于中小型企业管理
正文：
以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。经过接洽从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要留神加强的问题。
所谓企业管理制度(management systems )是指对企业管理活动的企业管理制度举行制度性的安置，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准那么的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准那么，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的模范与规矩来统一行动、工作，假设没有统一的模范性的企业管理制度，企业就不成能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为模范的模式，能使员工个人的活动得以合理举行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业举行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的表达。
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都说中小企业模范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程工程赋予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：
一. 组织目标管理
运用我们所学的《管理学原理》学识，组织目标管理可以概括为如下几点：八、、・
①. 做什么事情-what?
包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、
识别和界定的概括业务流程，以及将业务流程举行细化与分解后的wbs 的描述。工程管理的工作分析布局（wbs）,可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与提升等内容来细化。
我们也可以依据某些概括的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与提升等举行细分。企业在业务流程工程管理的过程中,依据实际处境和自身人员的处境来选择适合自己的方式和方法。
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②. 谁来做-who？
业务流程管理中的工程团队成员。如