NPS现场管理操作手册.ppt

李建德博士
在现场改善活动中最大的问题是什么?
有些人的观念难以改变,总是抱着传统的观念在工作。
NPS基本上是从实务的改善中所创造出来的新颖生产管理技术。
TPS具有实践重于理论分析,实绩与效果重于过程的色彩。
New Production Skills
NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内的各种浪费,以获取更多的利益。只要依照NPS的方式进行生产,就能同时达成劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产制程时间的缩短、节省生产空间、提高机器设备的可动率等等。
现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。
因为NPS的改善,能够同时达成品质、成本、交货期、生产空间、在库量的改善。
心、技、体
心:思想观念的改变
技:技法的意思
“流线化生产”、“安定化生产”、“平稳化生产”、“超市化生产”。
体:体验、实践的意思
“知行合一”。
台湾飞利浦的实例
提升劳动生产率30%以上
节省生产空间50%
降低70%的不良率
交货时间缩短为原来的1/5左右
以及降低在制品的存量。
钱在哪里
(A)售价=成本+利润
(B)利润=售价-成本
(C)成本=售价-利润
“成本主义”,这种产品大都是属于独占性的商品。
利润取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为“售价主义”。
钱在哪里
“利润主义”,新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
买方市场,要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
材料、人工、设备、管理成本
将人工、设备及管理上的浪费彻底地消除掉。
真的不浪费了吗
不产生附加价值的动作,就是浪费。
劳动改善胜过劳动强化
若以最优秀的作业员来说,作业员上班的八个小时中,其产生有附加价值的动作,大约只有一个小时,其余的七个小时可以说都在做浪费的动作。
仅是增加作业员的工作量。浪费仍然存在。产量增加有限。