路，就在脚下(银行行长事迹).doc

路，就在脚下(银行行长事迹)
曾有闻名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多了便成了路。确实，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从进展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带着下艰难创业，经过四年艰辛的脚

路，就在脚下(银行行长事迹)
曾有闻名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多了便成了路。确实，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从进展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带着下艰难创业，经过四年艰辛的脚印踏的多了，文秘资源网便真的有了一条清楚可见的路……
新官理旧帐，去除前进途中的“路障”
二00一年初，张久存任古冶支行党支部书记、行长，他以对党、对建行高度负责的政治责任感义无反顾地站在了古冶行进展的路途中，然而挡在他面前的却是高达5000万元不良资产这一最大的“路障”。路难行，可再难还能难于上青天？从不认输的他以其干练的工作作风坚决指出：古冶支行要进展，必需先去除前进途中不良资产这一最大的“路障”。他摈弃“新官不理旧帐”的官僚思想，召集新班子、谋划新思路、出台新方案，贯彻上级行工作部署，实施“一行一策”，明确了以降低不良资产，消化历史包袱为突破口的新思路，有针对性地加大降低不良资产工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中迈出了坚实的第一步。
2022年以来，总分行根据建立现代金融企业制度的要求，出台了一系列消化历史包袱的优待政策，进一步加快了历史包袱的消化步伐。极强的政策敏锐性，促使他放眼于支行的长远进展，抓住历史性机遇，带着全行员工深入开展降低不良资产攻坚战，促使支行资产质量再上新台阶。他一方面乐观与当地法院接洽协调，为打好攻坚战制造了良好的外围环境；另一方面乐观争取省、市分行有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定了根底。有着“舍命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业务一起抓。2022年8月的一天，信贷部门人员因核销组卷而加班加点，已过了晚上2点钟，张久存同志仍和大家一起劳碌着，核对数据、修改报告、整理卷宗，全身心投入。在同事们看到他疲乏的身影而劝他休息时，他只是淡淡的说了句“大家还都忙着，我又怎能休息呢？”。


以人为本求进展，搭建前进途中稳健的“路基”
历史教训说明，择优用人、标准经营、防范风险
上任之初，员工不稳的心情、松散的人心，并未拉开他与员工们的距离。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及业余时间，深入基层网点，与员工谈心、了解状况，针对不同员工的思想动态，做好深入细致的思想工作，并从强化人员治理着手，本着“以人为本促进展”、“能者上庸者下”的原则，乐观引入人事竞争机制，在全行范围内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘，从而真正将一批治理力量强、业务素养高的人员配备到治理岗位。同时，为发挥各部门的层级治理作用，突出各部门的奉献度，结合市行下达的经营考核目标和各科(室)的职能性质，建立工作目标考核机制，制定了《各部门工作任务及