铁路班组建设口号.docx

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铁路班组建设口号
为进一步加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组中企业文化创办分为，提升职工素质，保证职工出勤率，巩固班组合力。根据车站相关要一点看出班组管理中心与心得沟通是特别重要的，这也是好多班组长存在的诸多问题。一是：班组长业务素质不高，缺少与小组人员的实时沟通。二是对淘气职工管不了，对履历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏力
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度。三是班组长中如故存在严重的好人主义现象，对班组人员的违章违纪等不良性的问题不管不问，能放就放，认为是对他好，实际上班组长本身就没熟悉到“严（是爱，松是害”真谛。四是班组长的工作方法简朴，心绪懒散，得过一天是一天的想法较为突出。思想上就做不到真人负责，工作上一路走马观花。安好责任意识更是无从谈起，带头违章违纪。五是班组长带头作用差，不能真正的率领小组人员，专心学习事故发生的理由以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发生。
5、通过调研结果分析，我认为成为阻碍班组管理创办的关键有：一是个别职工业务素质与企业文化修养对比低，生产作业中安好第一的思想松懈，意识淡薄。二是职工混水摸鱼，不能正确实时的认清跨加倍展的形式。三是值班主任在管理中仍存有漏洞，班组长作用不强，发挥带头作用不到位。缺乏对以严治站的熟悉，对班组管理要求不严格，所以滋长了职工违章违纪不在乎的心理。
三、加强班组创办下步工作
1、从关切职工、崇敬职工、理解职工入手。奠定感情根基才是加强班组创办的根基。利用各种形式与职工近距离的交流，从而向职工举行宣传教导，坚韧树立安好从管理做起。管理从心入手，从根基工作落实做起，大力宣传企业文化教导，共建班组和谐空气。
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2、做好自管型班组的加强管理工作，让班组长和职工都知道自己怎样做才能够达成自管型班组的标准，通过发挥班组长带头作用，巩固班组战斗力和凝结力，率领职工自觉遵章守纪，形成班组内控网络，班组长理应拿起自己的权利，使用好它并放弃好人主义，维护好小组职工团结。使“两违”数量呈现逐步裁减的趋势，不断巩固班组自我管理意识，摆脱凭借、应付的被动管理，使班组创办形成人人负责管理、人人参与管理、人人互控管理的新局面。
3、强化班组的根基创办。班组不举行人人负责管理，人人参与管理从根本上就起不到互控的作用，也就达不到保安好作业的目的。因此，抓安好管理务必首先解决班组管理中存在的问题，以及存在的冲突。
4、提升工作方法，巩固班组共同创办和谐的根基。要变更过去那种管的多、帮的少，检查多、指导少，看问题多、抓阅历少，批评多、表扬少的现状。通过扶植引导、出方法、想手段，调查研究解决存在的问题，让班组在实践中提高自管才能。我们认为理应做到“四个结合”、“四个为主”。四个结合、四个为主是：管于帮结合，以帮为主，按照逐级负责制，从车间到值班主任，在对班组考核中，察觉问题不单纯是考核完就了事，而
是和班组一起研究解决存在的问题；检查与指导结合，以指导为主，在检查中察觉缺乏，不是只作为问题举行记载，而是提出自己的见解，指出应当怎样做；看问题与抓阅历结合，以总结阅历为主，用典型引路解决