绩效工资分配方案.doc

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纳雍乡教育管理中心教师绩效工资实施
案
二0一七年三月一日
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纳雍乡教育管理中心教师绩效效工资金按50%发放。
〔3〕病、产假人员的奖励性绩效：请假在一个月以的，请假月按教师平均标准的70%发放，请假在2个月以上的〔含2个月〕，请假月不享受奖励性绩效工资，请假时间已满，未返回单位上班的，超假期间的时间停发所有奖励性绩效工资和根底性绩效工资〔工伤人员、癌症人员、精神病人员、麻风病人员除外〕。
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〔4〕、事假人员奖励性绩效工资：1个月以事假累计在5个工作日(按天计算〕以的，奖励性绩效工资按教师平均标准的50%发放,1月事假累计超过个5个工作日以上〔小于月天数〕的,请假月停发奖励性绩效工资；一学期累计事假超过30日的，扣发全学期奖励性绩效工资。公伤人员在治疗期间，绩效工资按班子标准全额发放。
以上扣除的根底性绩资和奖励性绩效工资全部返还到对应学校由学校进展分配。〔本案所指的教师平均标准系提出班子津贴,班主任津贴,教学成果奖后的平均数〕。
〔4〕借调在教育系统的人员、考调还未下文的人员，按照随人走的原则，按上级下发的平均数发放。
〔5〕借调到教育系统以外的人员，绩效工资由教育局全部扣除。
〔6〕既是学校校长，又担任班主任的，班主任津贴只执行一半。
4、特殊情况的处理方法
〔1〕当年退休人员的奖励性绩效工资按实际工作月份发放。
〔2〕年度考核不合格人员不享受次年奖励性绩效工资。
七、工作要求
做好教师绩效考核工作是实施义务教育绩效工资和深化学校人事制度改革的重要根底，对于更好地表达教师的实绩和奉献，充分调动广阔教师的积极性，具有非常重要的导向作用。
1、高度重视，加强领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广阔教师的切身利益，各中小学要高度重视，抓紧抓好。管理中心成立绩效考核领导小组〔各中小学成立由中小学校长担任组长的考核工作小组〕，加强对绩效考核工作的指导与监视检查。
管理中心绩效考核领导小组
组 长：鄢舟
副组长： 杰 晓
成 员： 旭 罗照苹 罗发章 光丽 曾 东
付小家付向林 左羽 家军 林
罗达炯 忠诚 红
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2、制定案，认真实施。各中小学要根据本校实际，制定本校教师绩效考核案和分配细则。其"考核分配细则"由学校领导班子集体研究，经学校全体教师大会通过，报管理中心绩效考核领导小组备案后，公布实施。
3、明纪律，确保实效。各中小学要格按照要求，公正、公平对教师进展绩效考核，深入细致地做好教师思想工作，引导教师正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。对工作不负责任，绩效考核失真失实的，实行责任追究，对应学校的领导负总责。
4、各中小学教师的奖励性绩效工资，根据规定的比例分项计算，在本校公示一无异议后教师签名，学校盖章后上报管理中心。
5、兑现绩效工资前，全乡教师绩效工资分配情况打印下发各中小学，承受教师监视。
6、健全制度，完善体系。各中小学要健全绩效考核制度，完善考核容，规考核程序，不断提高绩效考核的科学性，充分发挥绩效考核的鼓励功能和正确导向，进一步调动广阔教师的积极性、主动性和创造性，推进我乡义务教育又好又快开展。
八、具体绩效工资的实施

教育管理中心主任1人鄢舟：津贴为 元。
纳雍中学、纳雍小学校长共计2人 、津贴为 元。
300到399人的学校校长共计 人 :津贴为 元。
299人以下的学校校长共计 人，津贴为 元
校长津贴合计: 元
校长津贴占总绩效的比重为： %

小学部共有班主任 人，学生 人，按生均 元计算，5个月总量为： 元。
初中班主任 人，学生数 人，按生均 元计算，5个月总量为： 元。
班津贴总量为： 元。
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占绩效工资总量比为： %
绩效分配工程
1、管理中心
副主任2人：杰 晓
津贴为： 元
二级机构4人：旭、罗照苹、罗发章、光丽
津贴为： 元
中小学
中小学副校长4人：杜先华、映妮、光杰、罗阳
津贴为： 元
二级机构 人：
津贴为：