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STOP活动管理办法

二零零五年九月
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STOP活动管理办法
1. 目的
为及时阻止并纠正员工的不安全行为,表扬员工的安全行为,增强员工的安全意识,提高员工安全技能,减少事故和伤害的发生,特制定本办法。
2. 范围
本办法适用于钻井事业部班组长/部门长以上员工使用STOP工具对员工的的不安全行为和员工的安全行为进行管理。
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3. 定义
STOP——是一种以行为为基准的观察计划,能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使员工能采取积极、正确的方式方法,营造一个更加安全的工作环境。
STOP活动领导小组:各单位高级队长负责组织成立STOP活动领导小组,高级队长任组长,安全监督或高级队长指定人员任副组长,成员由平台班组长/部门长以上岗位的部分人员组成。负责开展本单位的STOP培训工作,领导推动本单位的STOP活动,搜集、整理、统计分析STOP卡数据,找出规律,有针对性采取管理措施。负责本单位STOP活动的奖励工作。
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4. 职责与权限
(支持)
审核批准本办法;
提供开展STOP活动的必要资源。
作业安全部
负责制定《STOP活动管理办法》;
每月对事业部的STOP卡进行统计分析;
跟踪、监督基地作业安全部对STOP观察卡有奖评选活动的开展。
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基地作业安全部
每月对属地的STOP卡进行统计分析,对不安全行为进行有针对性的指导;
组织月度STOP观察卡有奖评选活动;
负责监督、检查各单位是否按规定开展STOP活动。
平台高级队长
负责组织成立STOP活动领导小组;
领导推动本单位的STOP活动,组织实施。
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基层STOP活动领导小组
推动和指导STOP活动在本单位的开展;
对STOP活动奖品的发放进行管理。

每月对本单位的STOP卡进行统计分析,制定相应的管理措施;
协助STOP活动领导小组开展STOP活动。
负责监督、检查本单位是否按规定开展STOP活动。
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5. 管理办法

STOP活动是非惩罚性的,旨在表扬员工的安全行为,通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意纠正不安全行为,培养员工的安全意识和保持良好的安全行为习惯;
钻井事业部班组长/部门长以上员工必须使用STOP工具对员工的不安全行为和员工的安全行为进行管理。班组长/部门长以下员工可使用安全建议形式对员工的不安全行为进行监督;
对使用和管理STOP的优秀个人和单位的奖励决定应以书面的形式发出,并作为对员工和单位考核的依据之一。
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各单位应把《STOP卡》放在使用者易于拿到的地方,供其取用;
每个单位每周至少要开展5次行为安全观察行动,观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填写好STOP卡报告。
各单位应大力宣传STOP活动,逐级做好STOP培训和经验交流,逐步使每一位员工都掌握STOP的行为安全观察五步曲技能,引导每一位员工积极支持和参与STOP活动。
班组长/部门长以上员工进行观察活动前,要周密准备,聆听员工对安全程序的看法,肯定员工的安全行为和努力,避免采取粗暴或命令方式纠正员工的不安全行为。
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各单位STOP活动领导小组在每周管理例会上评选出1份最好的STOP观察卡,现场发放奖品,并将书面奖励决定和该STOP卡张贴在公告栏。同时抄送平台经理或项目经理,作为平台经理或项目经理对员工考核的依据之一。STOP活动领导小组必须严肃认真地做好奖品发放工作,不得感情用事或有随意性。
各单位安全监督或高级队长指定人员在每月3日前将本月所有的STOP卡复印件分别传真给作业基地安全主管和平台经理或项目经理,并将本单位的STOP卡汇总表及其月度统计分析图表发邮件给作业基