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岩土工程勘察管理规定
总 则
为明确岩土工程勘察各管理环节的职责，完善过程控制，为业主提供合 格产品，制定本规定。
岩土工程技术公司（以下简称岩土公司）是公司岩土工程勘察的主体生 产部门，实施勘察全过程的管理，并承担相应责任。
岩土；检查 测量定位的可靠性；检查指导记录员的工作，多班组作业时协调统一分层原则。
B 施工过程中到现场：分析已有资料，发现异常应及时和审核、审定联系； 掌握施工进度，若不能满足工期需要，及时向岩土公司生产管理部提出资源配备 的要求。
C 队伍撤场前到现场：对已有资料进行初步分析整理，确认现场工作已全 部完成；撤场前应和岩土公司生产管理部、业主联系。
2%作为验证费用，对野外勘探有疑义的 资料，由工程负责人提出，经工程审定人批准后，可布置适当工作量进行验证。 验证结果仍维持原记录数据的，验证费用由提出验证部门承担；验证结果推翻原 记录数据的，施工部门则须承担双倍的验证费用，发现作假行为按院处罚条理执 行。验证时工程负责人必须到场。
工程负责人有责任对重要孔位进行验证校核，测量人员应给予协助。
遇地层变化不能满足纲要要求，工程负责人可现场调整勘探孔至预定 深度，增减螺纹孔，调整取土数量及位置。对调整静探、钻探孔数量或变更工作 量大于或等于 8%时，需及时和审核、审定人及岩土公司生产管理部商量决定。 工作量变更以“勘探工作量变更单”书面通知作业班组。
工程负责人必须要求施工班组及时提供施工原始记录、仪器率定资料， 对不能提供的班组可停止其施工。
工程负责人对违反任务单要求、质量要求、操作规程的施工班组，有 权予以制止并责令整改，若无改正迹象可停止其施工。其中不合格的，可令其返 工。
对擅自移孔，移动距离超 1/10 孔距时，工程负责人有权对该资料实施 报废并责令返工。
工程负责人负责现场施工验收，验收后要填写“工程勘察野外作业验 收单”。未经工程负责人同意，施工队伍不得擅自出场。
审核、审定人
施工过程中，审核、审定人须深入现场了解情况；检查施工质量，指 导工程负责人工作；并解决现场技术难题。
重大技术方案变更过程中,审核、审定人协助工程负责人与业主及设计 方联系。
II类工程审核人至少去现场1次，I类工程审核、审定人均至少去现场 1 次。
土工实验
土试室接到生产任务后，应根据生产任务合理配备设备和人力资源，组 织生产，确保质量和工期。
土试室应对收土的数量和送样清单进行及时核对并签收。
对送至土试室土样，发现土样标签缺失，原状土样铁皮筒严重破损、漏 水时，土试室可拒收。
实验工程负责人应认真分析土样布置单，了解工程性质，落实土试工程 技术措施，确保土试满足委托要求。对重大工程及特殊实验工程，应编制土工实 验纲要，并经审核、审定后实施。
按工程负责人签署的土试布置单安排土试工程，制样时由于土样扰动、 缺损等原因不符合实验要求时，应及时告知工程负责人。
实验负责人负责各项实验资料的正确性和记录的完整性，及时分析各种 实验数据，发现异常应向土试审核人汇报。
实验负责人应负责督促操作人员严格执行操作规程，保证实验操作、计 算、复核的规范性。
土试审核人应及时审核实验数据，必要时应尽早提出复测要求，以保证 质量和工期。对土试成果报告进行质量评定。