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《变革的基因》读书报告
——《改革的基因》读书报告
成功离不开战略，而战略的落地和推动，更需要过硬的组织能力，不然只好
是空中楼阁。新时代，企业需要的
《变革的基因》读书报告
——《改革的基因》读书报告
成功离不开战略，而战略的落地和推动，更需要过硬的组织能力，不然只好
是空中楼阁。新时代，企业需要的是新一代的组织能力，即能改革的基因。《改革的基因》从组织能力的杨三角模型出发，从战略、组织和人材管理、激发机
制等多个角度，结合研究调研、企业实践给出了怎样在搬动互联网时代连续获得成功的战略与路径。
经过阅读《改革的基因》一书，结合实质，说说从本部门的员工治理、员工能力、员工思想等角度打造自己部门的组织能力，以提高改革领导力，保证企业与时俱进的竞争力？
组织能力指的是“团队整体发挥的战斗力”。组织能力指的不是个人能力，而是一个
团队（无论是10人、100最人，大或的是仇家100，万就人是）自整己体所。能发挥的
战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的基因，也是一个团队在某些方面能够显然超越竞
争对手、为客户创立价值的能力。真切的赢家只和自己赛跑。和鹰的重生道
真切的组织能力具备以下三个特色。
第一，深植于组织内部而非个人，有可持续性
理同样-----培养新的组织能力，需要难
过
第二，给客户带来价值
第三，显然超越竞争对手和自我改革。
对于本部门实质：
深植团队意识：床芯车间自己就是一个小的团队（认为床垫厂优秀足量的床芯），以整体床
芯车间财务核查为整体目标，从创新（追求效益的提高之道）、敏捷（紧跟企业规划“智能工
厂”推动和实时供给床芯）。成立团队之外面床芯供给商的意识与服务来进行自制床芯的生产与供给。
组织能力落地的三个支柱
明确了组织能力的要点后，下一步的问题是，怎样才能系统打造支持战略的组织能力呢？杨三角理论认为，组织能力落地一定有三个支柱的支撑。员工能力：会不会？
盐工可否具备组织能力所需的知识、技术和素质？
员工视为：愿不肯意？
员工可否展现与组织能力般配的价值观、行为和投入度？
员工治理：容不允许？
公式可否供给有效的管理支持和资源，允许员工充分发挥所长？
从“流程驱动”到“人材驱动”
与大规模重复生产，为效率和质量而严格流程化、标准化的工业经济时代不同样，
搬动互联时代的工作正在向创立性转移，这是一个个体价值盛行的时代。管理重
员工思想
心一定从“流程驱动”转向“人材驱动”。所以，企业推行上述三个支柱时，需
愿不肯意？
要按照新的理念，更好激发人材的战斗力。
1、员工能力：从“人海战术”转向“精兵强将”
搬动互联时代，企业不太可能再像富士康那样拥有百万级员工，而更像精锐特种队伍同样，更需要的是精英和专家人材，这就要求企业拥有不名一格的人材标准和独具慧眼的精选渠道。
在实质工作中，团队内管理岗位人员（提高自我的管理能力，学习更多管理工
员工能力员工治理