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“平安〞文化建设五年规划
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平安生产标准化管理程序手册
文件编号：CS-AQ-13-2023


文件编号：CS-AQ-13-2023

　　目标及考核措施确立的科学合理与否，对于公司领导干部的平安生产意识影响是比拟明显的，平安文化建设的关键是公司各级领导者的平安文化素质，领导者要用自己对平安生产的责任，确保平安意识和平安价值观，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业平安文化建设，从而形成良好的平安生产新局面，这也是左右公司平安文化建设能否持久的一个重要因素。
　　4、完善平安理念渗透机制，提高平安文化的层次，注重精神文明内涵。
　　公司平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种平安理念渗透的效果。各种符合本企业特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“平安、环境、责任〞的平安文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工平安思想境界的前提。公司方案从公司大门开始至公司每一个地方，设置平安指令、平安寄语、平安警句等牌板，形成平安教育的“走廊〞；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展平安活动，建成平安教育的“阵地〞；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣传栏、黑板报，健全平安教育“园地〞。
　　在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有平安要紧〞、“对自己负责，对他人负责，对社会负责〞、“平安是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定〞的信念，完成“要我做〞到“我要做〞，再到最后到“我会做〞的转变过程，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种平安理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。
　　通过平安文化建设转变员工平安观念，形成平安安防范意识，使广阔员工对平安的认识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成
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平安生产标准化管理程序手册
文件编号：CS-AQ-13-2023

“平安无小事，小事当大事，确保不出事〞和“平安是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任〞的平安理念，使“我要平安〞成为干部职工抓好平安工作的行动指南。
　　5、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。
　　将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使平安管理成为一种自觉行为。不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安生产责任体系。
　　一是平安工作考核制，实行中层干部和职工平安考