集团公司董事长、党委书记年度述职述廉报告.docx

集团公司董事长、党委书记年度述职述廉报告




论探讨，就企业改革的思路、措施和方式进展充分沟通，并指导相关部门结合企业实际，制定了公司《全面深化改革实施方案》和《重点工作推动表》，确定了以X项改革工程为途径，以X项重点工作为抓手，力争在关键环节改革上取得实质性成果的改革目标，并明确提出了企业今后3至5年的进展目标。四是合理调整公司领导班子成员工作分工，充分发挥班子整体合力，确保企业改革和生产经营各项工作能够落地生根，持续推动;抓住提高企业盈利水平这个“牛鼻子”，重点安排两位班子成员特地负责企业本钱治理和投融资工作，推动企业进展质量和效益不断提升;细化了领导班子成员KPI指标，大力推行班子副职工作绩效与薪酬挂钩制度，充分调动了两级班子成员的积极性、主动性。五是坚持求真务实的工作作风，系统运用PDCA的治理循环方法，严密加强与领导班子成员的沟通联系，确保每项工作有安排部署、有执行落实、有监视检查、有整改反应;定期听取工作汇报，协调解决工作中消失的问题，确保每项工作能够系统成环并螺旋提升，提高了企业执行力和系统运行效率。六是坚持依靠职工群众，科学把握、正确处理改革进展和企业稳定的关系，要求各单位在制定一些涉及职工切身利益的改革措施时，要切实保障职工群众的知情权、参加权、监视权，广泛听取和汲取职工的意见和建议，形成共识、分散力气，为企业深化改革营造良好的气氛。201X年，公司较好地完成了各项经济指标，实现了企业毛利率提高一个百分点的工作目标。


二、加强战略引领管控，积极推动企业转型升级。针对企业战略管控体系不闭环，子分公司执行战略的刚性约束缺乏等问题，我坚持把加强企业战略引领管控作为全面深化改革的首要任务。一是大力推动国际化进程，制定了《境外工程质量监视治理方法》，加强施工过程监控，提升了海外工程治理水平。二是深入推动区域化经营，完善区域市场布局和各单位区域化进展目标考核体系，推动X经营部购置办公用房工作，决策X分公司、X分公司购置办公房事宜，为子分公司进一步融入区域、加快进展奠定了根底;积极与地方政府及大企业集团洽谈合作，探究区域化进展新途径。三是审慎合规实施X市轨道交通X号线X等BT工程，严谨论证、科学决策XPPP工程，延长产业链条，完善产品构造。四是以股份公司《工程工程精细化治理方法》、《作业指导书》、“肯定编两定额”体系和《工程工程绩效考核指导意见》为指导，领导全局上下仔细落实“13化治理”、“12大集中”管控要求，推动企业由粗放式进展向内涵式进展转变。


三、健全完善体制机制，推动企业治理体系高效运行。我积极推动公司治理由标准向有效转变，不断标准层级治理，大力构建市场化的鼓励约束机制，进一步增加了企业进展活力。一是深化公司治理构造改革，指导修订“董事会、监事会议事规