第*条人材培育
（一）目标
鉴于人材清点的结果，经过“7:2:1”复合人材培育模式，以高潜质人材为中心，搭
建分种类、分层级式的人材培育系统，为要点岗位职工供给有规划、有系统的培育，提高在
岗要点岗位人员技术
第*条人材培育
（一）目标
鉴于人材清点的结果，经过“7:2:1”复合人材培育模式，以高潜质人材为中心，搭
建分种类、分层级式的人材培育系统，为要点岗位职工供给有规划、有系统的培育，提高在
岗要点岗位人员技术，并要点打造一支专业过硬、能力全面的要点岗位人材队伍，全力支持
业务发展。
（二）主要策略
1、鉴于人材清点的结果，整合公司人材培育资源；
、把“钢用在刀刃上”，要点落实对高潜质人材的培育；
、渐渐成立“721”复合人材培育模式，70%的岗位锻炼，20%的指导，10%的培训。
岗位锻炼
挑战性任务
项目锻炼
轮岗锻炼
扩大职责范围等
指导
直属领导追踪反应
外聘导师指导
出门交流学习
培训：
领导力培训
专业类培训
职业技术培训
拓展培训
（三）人材分类
鉴于人材清点的结果，将全部人员分为五类:
一类：高绩效、高潜力
二类：低绩效、高潜力
三类：高绩效、低潜力
四类：绩效或潜力居中
五类：低绩效、低潜力
（四）各样型人材培育方式
、一类：高绩效、高潜力，公司标杆人材，要点培育对象，以更高发展职位为目标，经过“721”复合人材培育模式进行多元化培育。
岗位锻炼：项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式；指导：直属领导追踪反应，外聘导师指导、出门交流学习；
培训：领导力培训、职业技术培训，重视领导力的培训；
、二类：低绩效、高潜力，要点培育对象，有成长的巨大空间，经过项目锻
炼与挑战性工作任务，直属领导进行专业类的指导，参加专业类的培训课程，外
出交流学习，同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技术培训课程，重视绩效的提高。
、三类：高绩效、低潜力，要点培育对
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