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工程风险管理及抵抗风险的措施
本工程人作业面分散，工期紧，露天作业多，工程施工 期间所 面临的不确定因素更多，风险同样也在增大。工程项 目风险管理包 括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及 其危害程度，进而提 出对风险的防范措施和处理对工程风险管理及抵抗风险的措施
本工程人作业面分散，工期紧，露天作业多，工程施工 期间所 面临的不确定因素更多，风险同样也在增大。工程项 目风险管理包 括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及 其危害程度，进而提 出对风险的防范措施和处理对策，在主 观上尽可能有备无患或在无 法避免时亦能寻求切实可行的 补偿措施，从而减少风险损失或避免 风险，所以风险管理是 工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险的概念
工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工 等各个 阶段可能遭到的风险。施工阶段主要是工程项目的承 包单位。
风险产生的原因见图
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
为消除风险的代价与风险可
能造成的损失二者权衡的结
果
图风险产生的原因
1. 1. 1.
施工风险的三个基本要素:风险因素的客观存在性，风 险事件 发生的不确定性，发生后果的不确定性。风险具备的 要素内容见图
. 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确 定的内外 部的干扰因素及其发生的可能性。其主要风险见 表。
表：施工项目的主要风险
分类
依据
风险种类
内容
风险
原因
经济风险
国内经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如国 家经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变 化带来的风险。
管理风险
经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断 失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风 险。包括财务风险、市场风险、生产风险等。
技术风险
1由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工 项目技术管理带来的风险。
2由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风 险。
3施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来 风险。
风险 的行 为主 体
承包商
1企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地， 无力采购和支付工资。
2对项目环境调杳、预测不准确错误理解业主意 图 和招标文件，投标报价失误。
3项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作 不力。
4施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全 措施不当。
业主
1经济实力不强，抵御施工项目风险能力差。
2支付能力差或撤走资金。
3不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支 付工程款。

通，影响施工顺利进行。
监理工程
师
1管理组织能力低，不能正确执行合同，下达错误 指令，要求苛刻。
2缺乏公正性。
其他方面
1设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付 图纸，造成返工或延误工期。
2专业包商、供应商违约，影响工程进度、质量和 成本。
3权力部门主管部门、城市公共部门：水、电的不 合理干预和个人需求。
4施工现场周边居民、单位的干预。
风险 对目 标的 影响
工期风险
造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投
产。