医院合理化建议.docx

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医院合理化建议
一、施工合理化建议
建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研
究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新
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医院合理化建议
一、施工合理化建议
建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研
究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
二、降低本金合理化建议
本工程中可采用的降低工程生产本金措施有如下：
1、加强工程工程的本金管理，编制工程本金操纵筹划，定期举行本金分析。
2、编制科学合理的施工筹划。根据工程总进度筹划实时编制安装工程分部施工进度筹划，充分采用交错施工、流水作业等手段，裁减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、在得志施工进度的前提下，科学编制月、季度要料筹划，加强现场材料管理工作，做到用料筹划切实无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。进场的材料的设备要裁减露天堆放的时间，防止自然损耗的损失，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，提倡一专多能，
裁减间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施
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工水平。
6、专心实施各项质量制度。在施工过程中，应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐秘工程等重点部位加强监视检查，将质量隐患消释在萌芽状态，制止因质量问题而造成的整改、返工损失。
7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提