中航一集团计划处处长绩效指标.docx

计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容 / 方法
考核人
预研及重大项目
各类研究报告、规划报告分析合理、
规划、计划报告
为航空科技发
论证严密
计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容 / 方法
考核人
预研及重大项目
各类研究报告、规划报告分析合理、
规划、计划报告
为航空科技发
论证严密
提交的及时有效
展明确方向
提交的日期不晚于计划日期
[ ] 天
性
五年计划、年度
五年计划编制过程中所提交的各类
保证研究工作
计划、报告及年度上报计划提交的日
上报计划提交的
的计划性
期不晚于规定日期 [ ] 天；集团内外
及时性及质量
专家组的验收意见
各类论证报告完
保证项目顺利
实际开始论证时间与计划开始论证
成的及时性
进行
时间相差的天数
所争取到的科研
保证航空科技
从总装、 科工委、 国家科技部等部门
争取到的研究项目绝对数量；
比上一
项目数量
预研发展
个五年计划的增长率
五年计划中预研
保证预研顺利
五年计划中预研经费达成金额绝对
经费达成金额
进行
数量；比上一个五年计划的增长率
年度计划下达的
保证科研院所
年度下达计划下达日期比规定日期
及时性
工作的计划性
提前[] 天
研究院所计划完
保证计划的合
实际完成情况与计划完成情况对比
任务绩效
成情况
理、可行性
部长
签订总承包合同
保证总部的统
签订总承包合同总金额与总金额的
金额与合同总金
一管理
比率
额的比率
年度预研经费落
保证科技预研
实际到账日期比规定到账日期晚
[ ]
实情况
的顺利进行
天；未到账款项占总经费的比例
预研项目转化应
保证预研与研
已转化应用的预研成果数量占成果
用的比例
制、生产结合
总量的比例
重点项目检查、 考核报告提交的实际
重点项目考核及
保证重点项目
时间比规定时间晚 [ ] 天；报告内容
时、有效性
完成
存在不属实、 数据不准确的次数； 项
目发生重大问题的次数
部门有关资料提
配合其他部门
资料提交的实际时间比要求时间晚
交的及时性