MC与采购之间的沟通协调、要点
原则：以预测单或者正式订单为主线，依据采购周期与进料日期，确保数量，交期，质量按期如数交货，-1天内跟踪检验并入库。
工作的时间节点：
销售等单下发后，MC半天内做好登记，运算MC与采购之间的沟通协调、要点
原则：以预测单或者正式订单为主线，依据采购周期与进料日期，确保数量，交期，质量按期如数交货，-1天内跟踪检验并入库。
工作的时间节点：
销售等单下发后，MC半天内做好登记，运算MRP，转出采购申请单，采购接到MC的PR（由MC信息通知，不能口头传达），。
（这是双向的，采购可以积极反馈），并用报表的形式反馈至PC，。
平时跟踪要点及异常处理：
，MC需要隔3-5天找采购确认进度，包括供应商进料，前加工，生产，包装等环节都要把控，随时知道供应商产能，进度，效率及异常等要点，有紧急情况发生需要及时提出备选方案或者与供方同进退，献计献策，如期如数完成物料的进料。
，主动跟催，而不是靠天吃饭，坐等采购人员或者其他人员的跟催再去查询，要积极主动完成自己的本职工作。
，与采购再次确认好进度，随时跟催，督促供方及时完成出货。
，优先保证物料的到料再寻找方法，多反思并积极出方案，对于紧急采购要运用特殊的方式特殊对待。
，缩短物料从入厂至入库的流程时间，紧盯品质人员及仓管员，要督促各相关人员及时完成检验、入库等工作，有问题及时反馈并协调处理。
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