供应商评估考核表&评估标准.xlsx

供应商评估考核表
供应商名称: 评核阶段： 评估日期：
供货类型： 评核类别： 备 注:

序号 项目 权重 评估细则 分数 实际得分数(0~100) 考核部门 评核人
1供应商评估考核表
供应商名称: 评核阶段： 评估日期：
供货类型： 评核类别： 备 注:

序号 项目 权重 评估细则 分数 实际得分数(0~100) 考核部门 评核人
1 品质 （40分） 30% 批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
10% 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。
2 交货期 （20分） 10% 按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10
5% 供应商文件资料提交的时间和完整情况
5% 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
3 价格及付款方式 (20分） 10% 供应商产品价格在同行业中定位;
5% 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
5% 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。
4 投诉处理（10分） 5% 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
5% 供应商品质异常的处理速度
5 服务（10分） 10% 拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分
合计 100% 100
标 准 注:总得分80分以上: A级 最终得分
总得分60-79分: B级
总得分60分以下: C级 最终评级
评定为A,B级为合格供应商,,也将被判为不合格供应商. 备 注

采购: 日期： 采购经理: 日期： 日期：
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供应商评估考核表
供应商名称: 评核阶段： 评估日期：
供货类型： 评核类别： 备 注:

序号 项目 权重 评估细则 分数 实际得分数(0~100) 考核部门 评核人
1 品质 （40分） 30% 批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
10% 因原材