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绩效考评薪酬管理论文

，在学习培训上下工夫
提高审计人员素养是做好绩效考评和薪酬管理审计的必要条件。在本次审计调查中，武汉分局从人员选配、审前培训、资料收集等方1
绩效考评薪酬管理论文

，在学习培训上下工夫
提高审计人员素养是做好绩效考评和薪酬管理审计的必要条件。在本次审计调查中，武汉分局从人员选配、审前培训、资料收集等方面着力，努力提升审计人员力气素养，以保障审计调查的顺当进行。一是优选人员。此项审计调查虽是三处牵头，但武汉分局领导高度重视，从各处选择信贷和财务审计等骨干，参与本项目审计调查，增加了审计调查团队的复合性和战斗力。二是扎实开展审前培训。吃透总行方案精神、把握内外部监管要求、提前生疏被审计单位绩效考评与薪酬管理体系，为快速进入角色、有针对性地开呈现场审计奠定基础。三是全方位收集并学习相关资料。绩效与薪酬管理审计政策性强、涉及面广，只有全面、详细地收集总行、省分行、二级分行和支行等被审计单位绩效考核和考评资料，审计推断才能更精确、更客观。此次审计共收集湖北省分行、黄冈分行、蕲春支行、武穴支行等机构的各种考核和考评方案、方法、报表等资料达300多份，为审计调查供应了大量充实的基础资料。当然，提高审计人员素养不行能一蹴而就，是一项长期、系统的工程，需要在工作实践中不断积累和提升。所以，今后要做好绩效考评与薪酬管理审计，必需循序渐进实行业务培训、阅历沟通、实务探讨等多种手段提高审计人员的学问水平和专业素养，进而提升此项目审计质量。
，在对比分析上花气力
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绩效考评和薪酬管理作为业务经营的“指挥棒”和“风向标”，旨在传导总行的经营理念和战略意图，应具有连续性和全都性，然而由于指标体系庞杂、传导链条过长等因素，基层行在实际执行中存在很大的差异性。因此，查找差异性，多维度开展深度对比分析，以评价考评政策传导有效性、经营方案科学性及考核挂钩适当性是开展绩效考评与薪酬管理审计的切入点。在本次审计调查中，审计人员围绕“三性”和银监会“四个严禁”及总分行相关要求，进行上下、纵向、横向、内外等多层次、多维度对比分析。一是开展上下对比。比较总行、分行、支行管理要求、指标体系、经营方案、计价标准的变化。二是开展纵向对比。比较同一机构不同年度的重要指标、数据的波动。三是开展横向对比。比较同层级行间经营业绩、考评模式、管理方式的差异。四是开展内外对比。比较当地先进同业绩效考评与薪酬管理的政策、方式和方法。在对比分析的基础上，重点关注了风险合规指标的权重设置、加码幅度较高的经营方案、成本收益不匹配的产品计价等，点面结合，分析特殊变化的因素，找出存在的问题，为审计人员有针对性地提出审计建议供应了充分的依据。
，在问卷访谈上做文章
绩效考评和薪酬管理审计涉及面广，单纯依靠查阅账表资料、数据分析等传统手段，不行能全面、高效地开呈现场审计，而问卷调查和重点访谈具有直接性、灵敏性、典型性和代表性等特点，可以作为绩效考评和薪酬管理审计的重要方法。在本次审计调查中，审计人员紧扣方案，从一级分行、二级分行、支行、网点四个层面开展了75人次的访谈工作。此外，还