传媒公司薪酬方案.docx

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人资发〔2017〕01号
河北聚势传媒有限公司
薪资标准制定管理方法及薪酬方案
第一章总则
一、目的：
为了迎合公司的发展要求，知足发展阶段人员需求，既而激发职工潜能，充散发挥薪酬的激励待遇
享受国家法定假期及五险
定
性工
岗位津贴
伙食补贴、话费补贴、岗位补贴等
浮动薪资
绩效提成
激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩
工龄薪资
依职工在公司任职年限所定的激励奖金
年度分成
激励团队和公司绩效的整体表现，表现团队合作
第三章各岗位薪资标准
一、确认职工实质薪酬的“人岗般配”原则：
1、薪酬架构是鉴于职位评估获得的岗位价值再结合同类市场薪酬水平
的基础上成立的，是职工在知足职位要求的前提下的一个付薪参照标准；
、确立职工详细的薪级，需要综合考虑职工能力与岗位任职资格、经验等般配程度以及考虑职工的绩效表现等要素，即要考虑“人岗般配”的状况来确立职工的实质薪酬；
、结合薪酬构造，每个岗位均会对应4个薪酬级别群。依据平均分派原则，详细见以下列图：
地域3
高级群经验丰富，业绩突出，有机最大值
个
人
薪
能力达到岗位需求，经验丰
资
在
中级群地域2
岗中位值
能力达到岗位要求，且业
试用转正，符合岗位需求
初级群
地域1
最小值
实习期新任职者，基本符合岗位需求
二、公司各岗位薪酬标准制定的主要思路：
1、岗位层级区分
公司岗位共分为五个层级，一层：高管级；包含各部门总监；二层：
经理级；三层：主管级；四层：专员级；五层：职员级
、薪资级别区分
每个岗位职级区分为五个级差，详见薪资构造标准表
三、公司各岗位薪资构造标准：
公司职工五级薪资制构造细化表
级别/岗位薪资种类一二三四五备注
总经理
300
基本薪资3000400040005000
0
200
总监岗位薪资40006000700003000
总
500
1000
1200
6000
8000
额
0
0
0
250
基本薪资3000300030003000
0
总350
4000600070008000
额0
250
基本薪资2500250025002500
0
技术人员
岗位薪资5001000150020002500
总
300
3500
4000
4500
5000
额0
220
基本薪资2200220022002200
0
主管岗位薪资30050080011001500
总250
2700300033003700
额0
170
基本薪资1700170017001700
0
专员岗位薪资1003005008001100含会计、出纳
总180
2000220025002800
额0
165
基本薪资
1650
1650
1650
0
1650
石家庄最低薪资
职
2017标准1650
岗位薪资150
250
450
650
850
员
总180
19002**********
额0
说明：职工试用期为1至3个月，试用期薪资为薪资标准的80%。
四、薪酬调整：
薪酬调整分为整体调整和个别调整：
1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水相同宏观要素的变化、行业
及地域竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整，
包含薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由公司依据详细经营况及员
工入职年限为主要依据。入职三年以上者，从第四年开始基本薪资上调10%；
入职五年以上者，从第六年开始基本薪资上调15%；入职八年以上者，从第九年开始基本薪资上调20%；入职十一年以上者，从第十二年开始基本薪资上调25%。
2、个别调整：主要指薪酬级其余调整，分为如期调整与不如期调整。薪
酬级别如期调整：指公司在依据年度绩效核查结果与晋升标准对职工岗位
薪资进行的调整。
薪酬级别不如期调整：指公司在年中因为职务变动等原由对个别职工薪酬进行调整。
第四章薪酬组织管理
一、薪酬管理权限：
本调整方案规定了公司薪酬管理系统，详细细化了公司的薪酬标准，人资行政部对该调整方案拥有最后讲解权。
二、薪酬保密管理：
1、公司为激励各级职工恪尽责责，且能为公司盈余与发展踊跃贡献
的目的，推行以责任、能力、贡献、绩效为中心计酬依据的