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产品经理的资源导向思维与目标导向思维
4月+5月，终于理完了我第一本书的目录。在这个过程中发现了产品经理的能力模型后面的陷阱，理解了自己更了解自己认识的不易，也理解了价值观、态度对于一个人长远发展的帮助。同样在这个过程中，我学会了产品经理的资源导向思维与目标导向思维
4月+5月，终于理完了我第一本书的目录。在这个过程中发现了产品经理的能力模型后面的陷阱，理解了自己更了解自己认识的不易，也理解了价值观、态度对于一个人长远发展的帮助。同样在这个过程中，我学会了更好的看待环境、资源、个人能力的动态博弈关系，所有的这些，让我更清楚更明白的坚信：坚持做一件事情还是那么的重要。
趁着端午节酒足饭饱之余，随笔谈谈对产品经理的资源导向思维和目标导向思维的一些理解。
资源导向思维的产品经理，比较保守。一般情况下他要做一个产品。肯定会先去发现，这个产品公司有哪些资源，基本这些资源下，我们可以做哪些事情。对于一些不再资源范围可控内的想法，他们会觉得不靠谱，会极力的反对。
目前导向思维的产品经理，比较激进。一般情况下，可以给他设定一个跳一跳才可以够得着的目标，或者跳一跳也不一定够得着的目标。但是他们会很好的基于目标本身去分解目标，然后根据现有可以调度的资源去制定策略，得到结果。
但是我发现很多产品经理其实是自我喊着，“以实现目标本身，我要千方百计的去通过过程，达到结果本身的”。但是真正在实际的行动中，还是按部就班，以消耗现有环境下的资源为主要依赖，不会额外去创造，所以很大程度上了成了平庸。
同样口口声声想着做一块可以服务多少用户产品的产品经理们，大家更多的问题在于口号比较响，想的比较好，要做成怎么样、怎么样。但真正轮到你去发挥的时候，总是不会为想着要做成怎么样怎么样，我们应该怎么样、怎么样去做。
很多朋友跳槽主要看这个公司背后的资源雄厚不雄厚。雄厚固然是好，但资源即使再多毕竟是有限的，还是得需要人去不断的整合、利用、转化、放大。所以从资源导向，到目标导向。简单一点说，要把产品真正当成自己的事。等真正当成自己的事了，想必你肯定想方设法把它做起来了。