企业战略管理分析报告.pptx

九阳企业战略管理分析
小组组员：
王燕（2408） 熊静（2411）
秦霖（2400） 何晓凤（1630）
袁睿智（2420）
企业战略管理分析报告
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九阳介绍
九阳股份有限企业，前身为山东九阳小家电有限企业九阳企业主要经营豆浆机，在“精”同时，也不免资金微弱，利润起源单一，比起美等企业，资金力量显然成为美短板，所以，九阳在改制为股份制企业。产品业务也朝着多元化方向发展。
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未来发展战略：
九阳认为，当前上游原材料成本上涨，给九阳利润增加带来一些压力，但九阳还是会经过技术升级来转嫁成本上涨压力；九阳在小家电领域也会主动探索并购整合机会。九阳当前销售渠道主要有4种：KA、县乡、海外、电子商务；企业计划继续扩大分销，当前约有25000个销售终端，县乡还有很大空间；电子商务领域挑战相对较大；海外市场方面能够复制在台湾销售模式，并认为北美市场潜力也很大；另外，九阳将定位导购员为健康顾问角色。总体来看，九阳认为在品牌技术上还是有积累，但供给链效率有待提升。
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五种竞争力
行业新进入者威胁
行业内竞争对手分析
替换产品威胁
购置商讨价还价能力
供给商讨价还价能力
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产品研发、技术不停推陈出新，重视产品创新
重视提升产品品质和服务
重视产品专利权
完善售后服务
用户导向
完善销售策略、严格管理制度
本身竞争力
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S
W
O
T
优势
劣势
机会
威胁
출처: 앤더슨 컨설팅
SWOT分析
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优势
人才组成优势
技术先进
设计领先
市场拥有率高
著名度好
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资金力量微弱
产品受众群体单一
威胁
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行业标准逐步规范
市场增加
机会
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威胁
转基因大豆引发食品安全新人危机
大企业进入豆浆机领域，市场份额降低
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加大对研发后续投资
用户导向
理性对待
外部竞争
搬移原产业
策略
设计不一样层次
豆浆机
实施多元化
战略
5대 핵심정책과제
战略投资
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战 略 基 础
组织结构——董事、监事、高级管理人员情况
姓名
职务
任职状态
性别
年纪
任期
王旭宁
董事长、总经理
现任
男
44
.——.
黄淑玲
副董事长
现任
女
49
.——.
姜广勇
董事、董事会秘书
现任
男
43
.——.
崔建华
董事、副总经理
现任
男
47
.——.
杨宁宁
董事、财务总监
现任
女
34
.——.
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战 略 基 础
组织结构——企业员工情况
企业在职员工人数为3,557人，没有需要负担费用离退休职员。
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战 略 基 础
企业文化——特点
人本（制度层）
以人为本
团体（精神层）
同甘共苦
患难与共
健康（物质层）
为消费者提供健康产品
创造健康生活
责任（行为层）
企业对社会、员工负责
员工对自己、企业负责
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●为了吸引和留住最优异人才，九阳提供比较完善福利保障体系，在同行业处于前列。我们不停地调整薪酬体系，企业每年都做薪资调查，令表现优异员工得到对应回报。九阳除了为员工购置各种品类齐全保险外，更在内部推出“创新大奖”及其它项目，以创造一个勉励负担风险，提倡主人翁精神，激发创造性思维九阳文化气氛。
战 略 基 础
人力资源——校园招聘专区
福利体系
工作时间
●每七天工作五天，。九阳不提倡加班，希望每一个员工都包吃生活工作平衡概念。
●九阳为员工无偿提供从开发区生产基地到杭州市区班车
假 期