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浅议企业文化的构建管理
口杨忠军
摘要:本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解, 需求层次论,把企业文化结构像鸡蛋似的生物生存的可行性
借助于卵生生物鸡蛋一鸡成长观察,引出企业文化的鸡蛋论, 分为三层:
剖析了企业文化的结构,从其特征入手,结合时代发展趋势,提第~层为蛋壳保障文化,企业像鸡蛋的外壳一样以物质保障
出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路,以期企业文化是从为载体对企业主体员工的生理和安全提供保障,使他们愉快
精神上影响人。从心灵上修炼人,从思想上改变人的特殊武器。地生活在企业里,让他们感觉到企业是他们的家和精神的港湾,
关键词:企业文化;企业;文化理念;文化管理;企业员工使他们产生爱护自己家园的职责。
第二层为蛋清营养文化,类似于鸡蛋清对生命机体提供养料
企业文化是企业在长期发展中形成的企业价值观、经营哲学和水分。企业应借助一套机制合理的管理制度滋养着企业的精神
和管理观念,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此先进的企文化和员工心灵深处认同的文化,以保障每个环节的精细、合理。
业文化是企业的灵魂,竞争的有力武器。企业文化贯穿于企业发第三层为蛋黄精神文化,这类似与鸡蛋黄,鸡蛋黄是鸡蛋的
展的每一个时期和企业每一位员工心中。但是,企业文化是不可营养仓库。精神文化包括企业经营哲学、管理观念和价值观念内
能照搬照抄的,每个企业都有独特的发展历程和环境特点,而且容,使员工共同信赖,形成团队精神文化或信仰,依次推动企业
在不同阶段和不同发展时期,企业文化都有不同的内涵。茁壮成长。
一
、企业文化结构二、企业文化的构建管理
对于企业文化的结构,理论界基本达成了共识,即企业文化为使企业科学、持续地发展,我们必须高度重视企业文化建
分为精神文化、制度文化、行为文化与物质文化四个层次。其中设,培育形成具有本企业特色的企业文化。
精神文化位于核心层、制度文化处于中层、行为文化在浅层、物一企业文化理念发掘和初建,使企业像家和精神的港湾
质文化则属于表层。企业文化建设中企业领导的身体力行和带头示范对企业文化
笔者认为企业文化基于上述成熟企业文化的结构和马斯洛的的传播和强化起着至关重要的作用,首先领导要能结合企业实际,
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证明;从纵向关系来讲,完成某个工作需同时,应发挥国家审计机关、部门审核机的监控、评价和预警机制。
经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和构的权威性和监督作用。由于企业最高管参考文献:
环节,以使下级受上级监督,上级受下级理者对内部控制和风险管理的态度、做法、
牵制。例如,在材料采购控制系统中,,, :
购部门只能凭领导审批后的采购单或合同调,也左右着企业风险控制,因此企业运—
纵向牵制进行采购,而采购的材料必行中要尽量避免管理者的绝对权威和不受马健,王安,董新军.《企业内部控制
须经过验收横向牵制后,才能办理有约束的行为,避免管理者凌驾于内部控制基本规范》与企业内部控制体系构建
关手续。横向关系和纵向关系的核查和制之上。所以国家审计机关、,, :
约,使得发生的错弊减少到较低程度,或要定期或不定期