金字塔原理乔峰.ppt

金字塔原理乔峰
有没有遇见这些情况：
有很多想法，但是不知道从何说起；
你在汇报工作的时候，老板不耐烦的告诉你：说重点；
思考问题的时候不全面，抓不住核心和重点；
说完后大家不知道你想要表达什么，想要什么结果；
今天2
B3
Ｃ
C1
C2
C3
背景：时间和地点
冲突：应当发生的事情
疑问：读者提出的问题
序言
１、画出主题框；
２、设想主要疑问；
３、写出该疑问的答复；
４、说明背景、
５、指出冲突；
６、检查答案；
蛋奶产品
牛奶
鸡蛋
黄油
酸奶
水果
葡萄
橘子
苹果
蔬菜
土豆
胡萝卜
购物清单
自下而上法
自下而上
步骤一：列出要点
步骤二：进展归类，找出逻辑关系
步骤三：得出结论
对有关情况或主题一无所知的情况下，我们按照自下而上的方法，对这篇文章的思路重加整理。
举例：构造顺序混乱的情况极易在日常写作中发生
〔共17项〕
某咨询服务涵概了企业管理的主要方面：
战略管理
发展战略
核心竞争力
资本运作
企业并购？
业务多元化
组织管理
企业改制
市场营销
营销战略
销售管理
人力资源管理
绩效管理
高层长期激励计划
企业文化
财务管理
财务制度
成本控制
生产运作管理
流程再造
信息管理
信息规化
步骤一：列出要点
步骤二：找出逻辑关系
5
低工资
6
缺少员工
4
无法按
时完成
7
加班过多
〔？〕
本钱过高
3
价格无
竞争力
2
工序无
区分
8
效率低于
平均标准
1
生产效率
低下
步骤三：得出结论
背景＝ 制版本钱是总本钱中最重要的一局部。
冲突＝ 不知道制版本钱占总本钱的比例是否过高，但竞争力较低的
　　事实说明可能如此。
疑问＝ 如何实现？
答复＝ 省略制版过程中不必要的步骤，并且将工人工资提高到具
　　有竞争力的水平。
逻辑的两个根底要点：
一、归纳法和演绎法
二、ＭＥＣＥ法那么
演绎推理：大前提，小前提，结论；
人会死
秦始皇是人
秦始皇会死
符合此条件的人可以被录取
甲符合此条件
甲可以被录取
只有同时作好这四项工作才能增加产量
公司构造无法支持作好这四项工作
公司需要调整构造
归纳推理
降低本钱是提高利润的有效途径
生产率低
加班过多
浪费严重
无工序分工
管理层不能胜任目前工作
不调查市场
不承受批评
不关注士气
不注重赢利
所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序
演绎性
的思想组
演绎顺序
大前提、小前提、结论
归纳性
的思想组
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
例：因在前，果在后
例：人、财、物
例：最重要、次重要、等
用演绎的方法进展思考，用归纳的方法进展表达
1、时间顺序——行动的先后顺序，是人们最习惯的阅读顺序，最易被承受
2、空间顺序——思维框架的搭建顺序，往往以构造图的形象在大脑中呈现
思维框架的
搭建顺序
对于非实物
先上后下
先左后右
对于实物
先整体后局部
按活动发生的先后顺序
非过程
过程
按惯例
利用构造顺序检查写作思路
空间顺序
3、重要性顺序——重要性程度取决于你要答复的问题
常见误区：
很多作者只是简单的将一些思想组合在一起，而这些思想不具有明确的逻辑关系，事实上并非真正的属于同一组，因而无法概括；
这类句子是“缺乏思想〞的
该公司应当确立的３个目标
该公司存在的３个问题
我们建议的５项改革
MECE法那么
创立逻辑构造要做到“相互独立，完全穷尽〞
无穿插
各局部之间相互独立〔Mutually exclusive〕：相互排斥，没有重叠；
无空白
所有局部完全穷尽〔Collectively exhaustive〕：完全穷尽，没有遗漏；
MECE原那么
如何归类分组：
描述性：是否针对同一类主题／行动／对象／观点／流程／步骤／活动
行动性：开掘每个行动的本质／区分每个行动的层次／是否是同一个结果、目标
文章的思想必须符合以下规那么：纵向：任意一个层次的是思想必须是下一层思想的概要；横向：每组中的思想必须属于同一范畴；横向：每组的思想必须按逻辑顺序排列；
仅有的四种逻辑顺序：
时间顺序：前中后，过去现在将来；
空间顺序：中国，美国，澳大利亚；
重要性顺序：最重要，次重要；
演绎顺序：大前提，小前提，结论；
这是金字塔规那么是仅有的规那么，如果不能符合以上规那么，那么就需要完善；逻辑顺序也仅有的四种顺序；
小结
Ｇ
Ａ