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一分耕耘一分收获——2023年度工作总结
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一分耕耘 一分收获
——2023年度工作总结报告
一、2023年工作完成情况
〔一〕制度学习及建设
，根据公司统一安排，标准化。
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〔三〕质量控制意识、安健环意识大大增强。
，并坚持按符合安健环管理的原那么进行采购。
，将质量条款及附加安健环管理协议作为重点摆在突出位置执行。
。
。
〔四〕询价比选集中采购工作取得突破性进展
，通过询价比选、货比三家，签订了长期采购协议，简化了日常采购手续、提高了采购效率、降低了采购本钱。
。
〔五〕网上采购报价比选系统进入试运行阶段
为更好地节约采购费用，降低采购风险和本钱，杜绝暗箱操作、实现网上报价采购，下半年经市场调查及与相关公司进行技术交流，现初步确定选用xxxxx公司自主开发的网上采购报价系统，合同条款及价格已初步达成，目前该系统已在内部试运行操作，预计明年初可正式对外试运行。
〔六〕供给商管理体系初步形成
?供给商管理方法?，制定了?供给商初次认定审批
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?、?供给商年度绩效考评?、?供给商淘汰审批?等三个审批流程，以及制定了供给商调查表、初次认定审批表、绩效考评表、淘汰审批表等管理供给商的系统工作表单，建立了供给商进入、评价、淘汰的日常工作机制，供给商管理体系初步形成。
〔七〕对标工作卓有成效
，联系对标学习单位，制定对标管理学习提纲、到对标单位进行物资管理对标学习并写出学习报告，极大提高了我部员工对标杆管理的认识及专业知识水平。
，确定了对标管理的目标及详细的对标考核方案，细化了各项对标指标，明确实施步骤及目标值，完善考核内容，使对标工作有序、高效地开展。
，我部物资采购质量合格率达xx%，采购方案完成率总体达xx%以上，过失率为0，采购本钱总体控制在xxx范围内，各项指标全部到达或超过对标目标值，对标工作效果显著。
(八) 内控管理体系初步建立
自公司开展内控管理工作以来，我部认真按内控整改方案查找内部管理存在风险及重大缺陷，有针对性地制定了?xxxxxx管理制度?等x项xxxx管理制度，完善了xx项物
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资采购管理审批流程，以及xxx个相关工作表单，制定岗位职责、落实责任制，日常管理各重点环节及事项得到有效控制。
工作中存在的问题及改良措施
一年来，经过努力，物资管理工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如物资管理制度不够完善、业务流程不够精炼、供给商名录不够齐全、业务知识不够全面等等，都有待改良和提高。方案明年从以下几方面进行改良：
〔一〕总结经验，进一步完善制度和优化流程
将根据工作实践并总结经验，制定或修改完善相关的物资采购管理制度和流程，以堵塞漏洞和提高效率。
〔二〕收集信息，进一步充实供给商名录
加强市场调研，充分收集信息，分类充实各级供给商名录，以满足物资采购需要。
〔三〕加强学
一方面继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，另一方面加强与各专工、专家的沟通学习，以不断提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，更好地效劳工程建设。
四、2023年工作目标
〔一〕具体事务方面：确保xxxxxxxx以及其他公司安排采
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购的物资供给。
〔二〕日常管理方面：
，确保人、财、物平安，不发生任何平安事故，不发生职业危害事故。
：〔1〕继续按标杆管理方案进行物资采购工作的对标；〔2〕在物资采购方面继续按6S管理要求进行现场管理。
五、保障措施
，利用一切空余时间学习相关的法律、法规和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定根底；
，一切物资采购管理工作都按年度、月度及每周工作方案进行；
、帮、带，物资采购管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；
，充分听取相关领导和其他员工对物资采购管理的指导意见和建议；