百货店新店筹备管理体系设计方案培训课程.pptx

百货店（集团）新店筹备管理体系设计方案
百货店新店筹备管理体系设计方案培训课程
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一、序言
二、新店项目开发
三、新店筹备职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备组织形式和组织管理
六、新审计和其它财务管理功效，应有职能工作主体负担。

负担招募、培训等工作职能工作主体。

负担物资设备采办和文件管理职能工作主体。
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待定位职能工作主体：

在新店筹备期前期角色定位。

整个筹备期角色定位。
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四、新店筹备期业务流程
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筹备期定义
总定义：
新店项目总过程进行分解后，新店筹备期位置：


新店项目开发期→新店项目筹备期→新店项目独立运行期
新店筹备期
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分类定义：
整个筹备期可分解为五个阶段：
——规划期
——展开工作前期
——展开工作后期


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分类定义：
——规划期
（1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算；
（2）招商职能工作主体：市场调研、招约定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算；
（3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；
（4）确定项目联络人：总工作进度计划
（5）支持职能工作主体：调研、计划和预算；
（6）财务职能：总资金预算
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分类定义：
——展开工作前期
（1）工程职能工作主体：出施工图、评审施工图、工程招标；
（2）招商职能工作主体：招商；
（3）品牌职能工作主体：前期推广活动；
（4）支持职能工作主体：各项资源供给；
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分类定义：
——工作后期
（1）工程职能工作主体：施工、装修和验收；
（2）招商职能工作主体：招商、供给商进场；
（3）品牌职能工作主体：推广活动、导示系统；
（4）支持职能工作主体：各项资源供给；
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分类定义：

（1）工程职能工作主体：工程遗留问题处理；
（2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准备、培训；
（3）品牌职能工作主体：开业庆典；
（4）支持职能工作主体：各项资源供给；
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分类定义：

综合检验
权责移交
新管理组织管理运行
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五、新店筹备组织形式和组织管理
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新店筹备期各职能工作主体设置和演变分析
（规划期）
——确定项目联络人（展开工作前期）
——组建工程工作小组、招商工作小组、品牌推广工作小组和行政工作小组（行政工作小组主要职能：管理文件编制、物资设备采买和项目安全管理等）（展开工作后期）
——组建财务工作小组和人力培训工作小组
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新店筹备期各职能工作主体设置和演变分析
——招商工作小组分出招商工作职能和营运工作职能；行政工作小组分出防损工作职能——各工作小组进行名称变更，成立：物管部、招商部、营运部、策划部、财务部、行政人事部和防损部，其中，原行政小组一部分分为防损部，一部分与人力培训小组合为行政人事部。
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新店筹备期管理工作岗位演变分析

——聘用项目联络人

——聘用工程工作组长、招商工作组长、品牌工作组长和行政工作组长

——聘用财务工作组长（财务部经理人选）、培训工作组长（行政人事部培训主管人选）和行政工作副组长（行政人事部经理人选）
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新店筹备期管理工作岗位演变分析

——聘用项目副联络人（总经理人选）、工程工作副组长（物