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浙江移动通信有限责任企业营销战略规划– 项目提议书 –中国 北京年11月
BJS-4305-05226-02-05
移动公司营销战略规划项目建议书
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内容 页码
A. 企业介绍 3
项目目标与项目方案 略制订
企业业务发展目标制订
产品竞争策略制订
市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)
组织关键能力确定
企业治理结构方案设计
(控股企业)组织机构设计
管理体系方案设计
人事管理诊疗
职务/工资体系设计
激励机制设计
目标管理方案和业绩评价方案制订
人力资源管理流程设计
企业IT战略制订
企业电子商务战略制订
电子商务处理方案评定
业务流程再造(BPR)
客户关系管理
品牌/多品牌战略制订
营销组织设计及其管理流程设计
营销信息系统设计
销售业绩提升
机构重组设计
业务重组方案设计
业务管理流程重组设计
实施支持
购并策略制订
购并后整合潜力分析
购并后整合方案设计
实施支持
生产布局和流程优化
供给链管理
产品研发管理
全方面质量控制
发展战略管理
组织机构和管理体系
人力资源管理
网络经济/电子商务
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市场营销
企业重组
收购吞并
运行管理
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除了跨国企业外，罗兰贝格企业致力于发展国内客户，年国内客户比重已超出了80%
Henkel
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为了有效企业发展过程中实际问题，罗兰•贝格企业一贯遵照务实方案设计标准，帮助中国客户切实提升企业经营业绩
以行业与工作方法上专长作为高质量咨询服务基础，并以此满足中国客户需要
用有针对性方案替换标准模式来帮助我们客户建立真正竞争优势
由咨询顾问和客户共同组成紧密配合项目小组来制订含有可操作性方案
务实方案和在实施阶段提供支持确保了项目标成功
操作性
客户
针对性
前瞻性
系统性
罗兰•贝格企业咨询理念
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罗兰•贝格在电信/移动行业经验
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罗兰•贝格企业专业成立电信行业中心致力于为客户提供全方面高质量咨询服务
电信行业中心
高素质和富有实践经验咨询顾问
丰富项目经验
服务于全球最优异电讯企业
电信行业全方面综合
专业知识
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60%
50%
40%
10%
其它
电信 / 信息 提供者
电信运行商
拥有电信业工作经验咨询顾问
电信行业中心在全球拥有60多位电信行业专业人员
科技背景
电信业工作经验
其它学科
10%
50%
40%
工商管理 / 经济学
工程 / 计算机 / 数学
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电信行业中心服务于全球优异电信/移动企业
在电信/移动通信业部分客户
前国家电信局
德国电信
葡萄牙电信
芬兰电信
法国电信
城市移动经营商
T-mobile
Mannesman
orange
Telecel
vodafone
新进入者
Arcor
Bouygues Telecom
Globo
Omnitel Pronto Italia
communications
Retevisión
RWE Telliance
Thyssen Telecom
United Telecom Austria
Veba Telecom
Viag Interkom
9 Telecom
...
设备供给商
阿尔卡特
惠普
西门子
索尼
...
其它客户
银行
媒体
公共机构
铁路企业
...
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企业发展战略
市场发展战略
从事电信项目标内容包括电信行业众多热点领域
服务提供商
硬件供给商
固定电话网络
移动电话网络
新技术评定应用 WAP，短信
市场进入战略
市场营销
接入科技
交互系统
地方网络
用户分析/ 设备供给商分析
终端市场潜力评