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系统培训策划方案
系统管理培训策划方案
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围绕勇飞“十一五”规划全方面开展学习活动
世界500强多数是民营企业，我们要充分发挥与世界接轨民营企业制度优势，迅猛发展，抬头走向世界，整合资源 创新发展——全力打造 处理问题　提升效率
培训目标：
,做到所服务内、外部客户满意;
,做到连续改进;
,增效节支,提升为企业创造附加价值。针对新员工，要对本企业和本行业现有生产工艺、技术设备掌握；对老员工：要掌握本行业最新技术、设备和发展趋势。

培训策略：
点、面结合培养，源动力和驱动力由培训去激发和推进。详细专业，结合职称和职业资格利用薪资政策推进。有共性好课程，采取外训内化方式引进。
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二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位全部工程技术人员）
培训班设计：
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,现身说法;
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9安全;

教师准备：
高工、各专业先进人物、办公室、培训部
外部教授讲座
博士及博士后专题汇报会
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二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位全部工程技术人员）
课程安排表：
信息部，新电子商务平台研发；前台艺术设计与后台程序设计交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融资、置地、建设；
品牌影响力研究
评价方式：



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三、营销猛虎——能征善战、善打硬仗
培训目标：
打造一支生龙活虎强大营销团体，在最激烈市场竞争中，狭路相逢勇者胜；
打造一支专业化营销团体，以卓越技术、品牌与服务取胜；
打造一支不停创新营销团体，不但能够发觉市场、抢占市场，更能够创造市场，成为行业标准，成为游戏规则制订者
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三、营销猛虎
培训策略：
优异营销员协同讲课,现场演练,经过小品等方式,给人直观感受
培训班设计：
1．初级销售代表训练班：专业销售技巧、公关礼仪、企业文化、产品知识、自我激励
2．中级销售代表培训班：重点客户公关、时间管理、区域市场管理、沟通技巧
3．高级销售代表交流班：营销策划、谈判技巧、协议管理、大客户管理、广告及品牌知识、立体营销、找出产品新卖点，研讨产品和服务附加价值
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三、营销猛虎
4．销售管理经理班研修：怎样当好地域经理、营销策划、客户管理、代表管理、财务管理、时间管理、激励、管理沟通、应用技术服务、产品知识培训能力、高层公关
5．高级（项目）销售经理研讨班：怎样当好大区经理、营销策划、新产品上市技巧、沟通与激励、绩效考评技巧、危机处理与高层公关、怎样对待8种类型员工、培训演讲技巧、财务管理、怎样开源节流、怎样组织产品知识培训、会议管理、会议营销技巧、展示会技巧
教师准备：

、市场经理，总办、财务部经理、企业品牌部、培训部等
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三、营销猛虎
课程安排表：
（依据阶段重点，灵活排班）
评价方式：
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培训目标：
研发5+1，5天创造与思索加上一天小结与反思，参加创新者头脑风暴活动，激发创新灵感。
更加快、更多、更加好地拿出新产品、新工艺、新盈利模式、新附加价值。
自主知识产权、自主品牌要从自主创新培训开始。要让不停创新精神渗透到勇飞人血液中。让创新者在勇飞受到最高钦佩！
四、研发英豪——善于创新、新品不停、效益显著
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四、研发英豪
培训策略：
交流切磋、头脑风暴优异研发教授讲课, 经过汇报会等方式,给人一个激励和启迪
不定时地召开技术、服务、营销人员非正式见面会，在召开信息交流会这么正规会议时候，大量组织者认为不主要原始信息（市场、研发）被过滤掉了，技术工作能够说是没有定式，需要是创新思维，而不定时见面会就能给技术人员以种种灵感，“有时看似零星信息，却能带来一大片光明”
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四、研发英豪
培训班设计：
,勇飞创业史就是一个活生生创新史,创造光荣;