日间照料中心市场部运营方案.docx

Jenny was compiled in January 2021
日间照料中心市场部运营方案
日间照料中心市场运营方案
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日间照料中 Jenny was compiled in January 2021
日间照料中心市场部运营方案
日间照料中心市场运营方案
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日间照料中心市场运营初衷
在当今社会人口老龄化快速发展的今天，如何养老已成为必研课题。据悉，我国已经步入老年化社会，老年人口消费规模达到一万亿元，预计到20年、30年、、、。而从2014年到2050年我国老年人口的消费潜力将从4万亿增长到106万亿，GDP占比从8%增至33%。养老需求急剧增加，全民养老已势在必行。
由以上数据可以看出日间照料中心市场还属于一片“蓝海”，市场份额占比较高，当然我们市场部存在的目的不仅仅是为了赚钱，而是为了减轻家庭与政府的压力，也使老年人切身受益，一种介于专业机构照料和家庭照料之间的社区养老应运而生，人们称之为“日间照料中心”。社区里的老年人白天入托接受照顾和参与活动，晚上回家享受家庭生活。不需离开社区，不需离开邻里，更不用远离儿女，社区为老年人提供了一个活动交流的场所，让“空巢老人”幸运地拥有了一个“家外之家”，营造了一个空巢不空心的精神家园。
市场运营团队组织架构图
营销目标
1、二年内做强成都市场，其次布点成都周边其他市县市场。
2、第一年成都繁华片区成立50-70家店铺，普通片区成立20-30；第二年成都周边其他市县市场繁华地区成立100-140家店铺，普通地区成立40-60。
市场运营人员工作分配
；调查新店周围小区消费水平、人口老龄化占比、当地老人生活习惯、门店位置考察或现有健康产业相关门店兼并或收购。
、整理、培训；通过技师培训机构、技师学校、技师招聘平台、现有类似日间照料技师等渠道进行技师资源收集工作，技师资源收集工作完成后需要对现有的技师资源进行分类、归档然后进行相对应的培训。
；市场推广人员负责一个店铺附近小区的驻点推广（包含该店铺网络推广、技师人员培训等工作）。
；如：软文、媒体、论坛、博客、新浪、微信、搜索引擎、信息流广告、自媒体平台推广。
市场运营方案
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A、不能盲目市场开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济和人口老龄化占比为主要依据）。
B、将成都划分为三大区域，其中以锦江、青羊、武侯（成都住房素有“南富、西贵、东穷、北匪”的说法）为重点开发区域，因市中心在锦江、青羊这两个区。
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A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的使用和分配上就要体现聚焦的原则。从而避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财