岗位优化人员优化规划方案.docx

安德仓储部人员优化工作实行方案
为科学鉴定部门各岗位设置、人员编制、有效发掘职工潜能，
联合现真相况，节俭成本，提升人职工作效率、使用价值并有效控制 人员总量，优化人员构造特拟订本方案
目的：人岗般配、超缺分流、权责明确、开源节流、提安德仓储部人员优化工作实行方案
为科学鉴定部门各岗位设置、人员编制、有效发掘职工潜能，
联合现真相况，节俭成本，提升人职工作效率、使用价值并有效控制 人员总量，优化人员构造特拟订本方案
目的：人岗般配、超缺分流、权责明确、开源节流、提升效率
人员优化的整体原则：
1， 稳固职工的整体心态为第一因素。
2， 说明人员优化的利害性，达到职工认可人性优化的原则
3， 人员般配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位
4， 低调办理，不影响其余同事
5， 速战速决
一，职责分工：
1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的详细展开，鉴定 有关方案并供给指导建议
2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人， 负责达成
各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出 本部门岗位优化和人员优化方案
二，先期的准备工作：
1， 经过对职工的摸查，充足认识职工的工作状况、性格、特色、
心态、家庭背景等，认识越多的信息对优化越有益 ，
2， 充足认识职工对人员优化工作的内心蒙受因素
3， 职工对人员优化工作的公正、公正的认可
4, 制度处优化职工出岗通知单，赔偿协议等
5， 充足认识职工的基本状况，可能会出现的问题
6， 有关表格准备
三，岗位及人员优化实行方法
1,定岗，部门负责人依照‘目注明确、分工协作、责权益平等’的
原则，依据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务依照类型进行 分组并确立履行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包含：原有的岗
位保存、岗位新增，原有的岗位归并、原有的岗位撤消。
2，定编，本着‘精简、高效’的原则确立各个岗位的用人数目，根 据工作任务、工作流程及工作量的多少联合各项工作耗时状况确立每 个岗位的用人数目。
3，定员，依据岗位要求及现有人员的素质状况，依照‘量才录用，
才尽其用’的原则，确立任职人员能否合适岗位要求，可否知足企业 发展对岗位提出更高要求的需要等
4,经过定岗、定编、定员等步骤后达成部门《岗位优化设置方案》
《岗位说明书》，以书面形式上报企业总经理，总经理审查后送人事 行政部剖析、汇总、整理。
四，人员优化及步骤
1，部门负责人联合定员步骤依据 《个人岗位职责说明》对部门在 职人员进行剖析，经过剖析明确该职工能否切合岗位要求，可否 有效肩负其岗位职责，心态能否踊跃，有无培育提携的潜力，是 否合适其余岗位，有无调换至其余岗位的意向，年度工作表现等
2,依据上述剖析，明确任职人员能否具备展开工作所需知识、 技
能，提出，部门职工各项人事调整建议，即确立部门各岗位人员 的荣膺、迁调、解雇等人事决定，经过该步骤形成《部门职工人 事优化方案》等以书面形式呈报总经理。
3， 优化出局人员由本部门直接主管进行交流，交流的过程做到对
事不对人
4，学历+平常表现+行为习惯+技术查核+经验+负责人评