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建筑业发展调研报告
一、基本现状和形势分析
近年来，我县建筑企业自我加压，开拓奋进，在资质升级、发展速度、工程创优、企业内部管理和行业管理方面取得了突破性进展。，比上年负担过重，积累低、甚至无积累，设备投入不足造成大部分建筑企业技术低、装备差、粗放经营，承接高层、大体量工程的难度大。同时，企业技术人才严重不足，尤其是中高级工程师技术人才更少。设备落后，人才缺乏，直接影响了建筑企业的市场开拓和竞争力。

（四）资金困难，影响发展。市场经济条件下的建筑企业与工业企业一样，需要前期投入大量的流动资金购买材料、添置设备，而且目前企业承接工程一般需要带资、垫资，并要交纳数目不小的质量保证金。这对基础薄弱、企业自有资金严重不足的我县建筑企业来讲，矛盾非常突出。有些建筑企业千辛万苦争取到手的工程，由于缺乏前期流动资金不得不忍痛割爱。建筑业发展缺乏必要的信贷支持，影响到我县建筑业长足发展。
（五）外向开拓步伐不快。当前国内建筑项目少，施工队伍多，国内建筑市场“僧多粥少”现象严重，大力发展对外劳务输出、开拓国外建筑市场应该是当前及今后建筑企业努力的一个方向。
上述情况，需要在今后我县建筑业的改革和发展中，引起有关领导和部门的高度关注并采取切实措施加以认真解决。
三、主要对策和措施
（一）解放思想，加快改革
改革是加快发展的强大动力。要进一步解放思想、更新观念、大胆创新、勇于实践。全县建筑企业要以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为突破口，因企制宜、形式多样、积极稳妥地全面推进企业改制工作。已经改制的企业要进一步完善和规范，加强企业内部管理，搞活企业内部经营机制。要通过企业资产重组，“盘活大企业、搞活小企业”，加快建筑企业的集团化和专业化建设。同时积极引导和带动其它大多数中、小企业转变观念，因企制宜，走专业化、特色化施工和劳务分包路子，鼓励其围绕大企业建立定点定向、密切合作、相互稳定的协作关系，形成众多专业化和劳务型的小企业与大企业相互依托、协调发展的产业格局。逐步建立集土建、装饰、设备安装、市政工程、道路桥梁、监理、开发于一体的具有良好竞争力的建筑企业新格局。

（二）调整结构，开拓市场
千方百计开拓市场，是加快发展建筑业的关键环节。必须加快建筑业产业结构调整，摆脱单一土建模式，瞄准国家投资重点，向市政、道路桥梁、装饰装潢、安装等高附加值领域拓展，大力发展多元化经营，扩大建筑企业市场空间。建筑企业要组建精干的经营班子和招投标工作班子，运用现代网络技术进行招投标，密切注意市场导向，引导企业加大市场开发力度，经常进行市场调查和市场考察，准确掌握市场信息，科学分析市场走势，有重点地开发投资规模大、资金到位率高、外部环境好的建筑市场。所有建安企业都要牢固树立“走出**、站稳连云港、开拓外地、劳务输出”的经营思想，既可采取独立承包，也可与国有大中型建筑企业联营，积极实施对外开拓。积极创造条件承包国外工程和对外劳务输出，开拓国外建筑市场。
（三）争创精品，增强信誉
争创名牌、精品工程，树立良好的企业信誉，是建