东方通信营销体系建设咨询项目建议书.pptx

经过构建一流营销体系，扩大东方通信移动终端产品市场份额，并提升连续竞争力
东方通信营销体系建设
咨询项目提议书
年1月17日
机密
年1月
东方通信营销体系建设咨询项目建议书
第1页
本项目提议书宜严格保密。
东方通信股份续而全方面专业服务
McK, BCG
ATK, Bain
Monitor
IBM/PWC
KPMG
Accenture
CGEY
和君创业
专一性强
服务链延伸
重视品质
重视数量
品牌力
CEO网络
内部知识平台/培训
市场营销力度
产品化运作/管理
内部培训
放弃机会
保住已经有机会
增加机会
进攻性
杠杆
杠杆
年1月
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东方通信营销体系建设咨询项目建议书
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远卓能够为企业提供以战略和管理咨询为关键整合式咨询服务
投资与并购咨询
战略咨询
管理咨询
海外拓展战略
/联盟咨询
信息技术战略与规划
电子商务咨询
快速成长战略咨询
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东方通信营销体系建设咨询项目建议书
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汽车
乳业
商业
基建
能源
机械制造
IT／电子
房地产
旅游
酒店 商业银行
证券
当代物流
除专业咨询中心之外，远卓含有为各行业客户提供管理咨询服务能力，行业范围广度和深度….
电信
航运
有线、传媒
零售与代理
医药
当代农业
……
远卓曾为以下行业客户提供管理咨询服务
截止至年12月，按客户数量统计
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东方通信营销体系建设咨询项目建议书
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对不一样类型、不一样规模企业，远卓均含有一定咨询积累，尤其是在帮助国内企业完成大型变革，提升运作效率和财务绩效方面经验超出国内其它顾问企业以及大部分国外咨询企业本土分支机构
以上数据截止至年12月，按客户数量统计
客户结构百分比情况
年1月
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东方通信营销体系建设咨询项目建议书
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整合内外部资源知识管理系统是远卓关键竞争优势
由远卓自行开发知识管理系统：包含行业资料库、项目资料库、专业领域库等三大类
远卓与多家在线信息提供商签署常年行业资料检索协议，享受超出50亿字信息资料与统计数据自由检索权
年1月
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客
户
合
伙
人
项
目
组
外
项
目
审
查
小
组
项
目
组
提
交
成
果
客户面对不仅仅是项目小组，或某个顾问个人，而是整个远卓顾问团队
主要项目均由合作人担任项目领导人
项目经理均由项目经验丰富顾问担任
全部提交客户汇报与研讨会材料均需接收远卓内部各领域顾问集中挑剔
主要结果汇报必须接收最少两个合作人质询
远卓咨询项目标质量是以组织和系统方式来确保
年1月
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东方通信营销体系建设咨询项目建议书
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李 波 曾任德代表，香港捷成集团首席顾问，美国TILLINGGHAST企业顾问。管理咨询经验，尤其擅长于企业战略、组织设计与流程重组、企业信息系统建设、人力资源体系等方面咨询。李波先生1977年进入上海同济大学机械系，1980年获公费奖学金赴德，并在联邦德国基尔大学取得MBA学位与经济学博士学位。
李 放 远卓管理顾问创始合作人之一。曾任国内最早中外合资咨询企业正大企业管理顾问企业高级顾问及上海思源投资与管理顾问有限企业执行董事。尤其擅长企业战略、组织与业务流程重组、营运绩效改进、人力资源及企业物流等领域咨询，含有职业咨询经历和60余个咨询项目标领导和执行经验。从事咨询前曾多年在国有大型企业担任各种职务，并含有在中外合资企业任Logistics Manager经历。毕业于上海同济大学。
陈持平 曾任世界著名管理顾问企业McKinsey中国研究部经理。尤其擅长于企业集团成长战略、E-Business战略及业务模式、风险投资运作机制、创业企业融资等方面咨询。7年管理咨询经验。陈持平先生毕业于中国北京航空航天大学，取得系统工程工学硕士学位。 7年管理咨询经验。
康 雁 专长于金融领域，行业资本运作和高科技领域战略发展和组织运行。服务过客户含盖国内、国际和多行业领先及高速增加企业。曾任美国米歇尔