项目管理达标考核标准.xls

项目管理达标考核标准
一、计划与组织
序号考核项考核标准权重分
1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》,责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。 1
2 项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权,且不得违背上级企业的相关规定。(可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确)
3 项目组织机构是否完善 1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定:
10万平米以下或合同额2亿以下:5-20人;
10--30万平米或合同额2-5亿:15-30人;
30--50万平米或合同额5-10亿:30-60人;
50万平米以上或合同额10亿以上:不低于60人;
2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料等关键岗位的管理人员必须到位,分工明确。
3、岗位设置可一专多能,一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
4 “六大员”配备是否完整,工资标准是否执行集团规定六大员指:项目经理、商务经理、技术负责人、材料主管、动力主管、安全主管。小型项目(5万平米以下或1亿以下)可以兼任。
5 工地栋号长/区段长分工是否明确有文件或会议纪要(会议记录)明确分工。
6 是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查;公司应定期对项目进行综合检查;并有相应检查和整改记录。 1
7 是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度,并有例会记录,
8★项目印章是否由专人保管项目经理应明确对项目印章保管人的授权,且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。
9★项目印章是否按规定的用印程序施印有用印制度,有施印记录。
考核9项,其中:保证项3 项
二、项目策划、收发文、合同、法务、预结算等商务管理
序号考核项考核标准权重分
10★是否有项目策划书有企业与项目共同制定的项目管理策划书,并对项目管理策划书组织集中讨论学习。 1
11 项目策划书是否齐全项目管理策划书有质量、安全、进度、分包、材料、动力、成本、结算、合约、法务、资金、财务等策划内容,及甲指分包的协调策划。 1
12 收发文本是否分类设置,内容是否完备,特别是经济资料收发文本,内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容,分类明确登记,来文涉及几个部门的,及时分发各自存档,。并按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记,涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。 1
13★收发文双方签字人员是否有相应授权文件,特别是经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细在项目进场时,应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权;项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。商务类发文单独登记,主要内容登记符合下列要求:
1、报量:登记金额、时间段
2、二次经营:登记工程部位及事由,涉及金额、工期延长时间
3、工期顺延:登记事由,顺延天数
4、催告函:登记催告事由,涉及金额、天数 1
14 商务资料是否有专人管理,是否建立各类商务台账,并对各类合同/经济资料/台账进行分类连续编号,项目商务报告每月5日前上报子公司要求的各类商