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一建管理知识点2023
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建设工程工程的组织与管理
〔注意区别建设工程管理与工程工程管理〕
组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。〔静态〕
组织分工:反映了一个组织系统
工程设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；
工程需用的资源的提供方式和核算方法；
法定代表人向工程经理委托的特殊事项；
工程经理部应承当的风险；
工程管理目标的评价原那么、内容和方法；
对工程经理部奖励的依据、标准和方法；
工程经理解职和工程经理部解体的条件及方法。
工程经理应履行以下职责
工程管理目标责任书规定的职责；
主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理；
对资源进行动态管理；
建立各专业管理体系，并组织实施；
进行授权范围内的利益分配；
接受审计，处理工程部解体后的善后工作；
协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。
工程经理的权限
参与工程招标、投标和合同签订；
参与组建工程经理部；
主持工程经理部工作；
决定授权范围内的工程资金的投入和使用
制定内部计酬方法；
参与选择并使用具有相应资质的分包人；
参与选择物资供给单位；
在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；
法定代表人授予的其他权力。
沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体〔包括沟通内容和沟通方法〕、沟通环境、沟通渠道〔讨论、开会、座谈〕
沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力〔形象设计、动作设计、环境设计〕
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构成沟通能力有两个因素：①思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断〔重要〕；②能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
沟通两个要素：思维和表达 沟通两个层面：思维交流和语言交流
不多打了，书上67页看一下
资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
风险等级评估p70
轻度损失
中度损失
重大损失
可能性很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
建设工程工程的风险类型
组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各方人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验。
经济与管理风险：；；；；；；。
工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险：；；；；。
风险管理过程：包括工程实施全过程的——工程风险识别、工程风险评估、工程风险响应和工程风险控制。
监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
编制监理规划的依据
建设工程的相关法律、法规及工程审批文件；
与建设工程工程有关的标准、设计文件和技术资料；
监理大纲、委托监理合同文件及建设工程相关的合同文件。
编制监理实施细那么的依据
已批准的工程艰涩监理规划；
相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；
施工组织设计。
监理规划包括内容
建设工程概况
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
工程监理机构的组织形式
工程监理机构的人员配备方案
工程监理机构的人员岗位职责
监理工作程序
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监理工作方法及措施
监理工作制度
监理设施
监理实施细那么包括内容
专业工程的特点
监理工作的流程
监理工作的控制要点及目标值
监理工作的方法和措施
建设工程工程施工本钱控制
建设工程工程施工本钱管理应从工程投标报价开始，直至工程保证金返还为止，贯穿于工程实施的全过程。
直接本钱：人工费、材料费、施工机具使用费
间接本钱：管理人员工资、办公费、差旅交通费
施工本钱管理的措施p84
组织措施：实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织和人员，，。编制施工本钱控制方案、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和事故任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
技术措施：，确定最正确的施工方案；b进行材料使用比选
经济措施 ：编制资金使用方案
合同措施：a选择合同模式；b研究合同条款
施工本钱方案的类型
竞争性本钱方案：施工工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案；
指导性本钱方案：选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任