建筑行业创业计划书范文通用版2篇.docx

WORK REPORT
建筑行业创业计划书范文通用版2篇
ConstructionindustrybusinessplanmodeltextGe好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司 公司发展:
1、 起步：从 过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入 带了集约化的住宅产业变革，虽然会面临更夺得挑战和竞争， 但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态 节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报 了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法” 为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇， 奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
2、 谋划期业的长期稳定发展
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要 重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和， 与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型 城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市 进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的 公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在 一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强， 获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
3、 转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高 的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴， 在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的 发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，
进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己， 公司由中小型企业转型为大型企业。
风险
首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞 争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要 对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在 建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部 要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安 全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解 决困难的心理准备。
创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充 分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公 司的正常运营。应对策略
1、 创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好 充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证 公司的正常运营。
2、 在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进 行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市 场。
3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的 企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门， 应对突发事件，最大
限度减少对企业的影响。
团队介绍
主要管理者情况
姓名职务简介职能
董事长
总经理
财务经理
生产经理
技术经理
项目经理
公司人员管理
施工队伍的选择
1、项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。
2、施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可
以通过公司
的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。
项目劳动力的选择
1、 进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人 的劳动情绪。
2、 项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队， 施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权， 自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形 式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、 项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
4、 依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
5、 保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的 法律法规。劳务分配
1、施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、 质量、安全、作到文明施工。
2、所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自 签名后发放。
3、 必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承 包合同必须具有法律效益。
4、 员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一 经发现立即清退。
经营管理制度
经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企 业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的积极性。完善 经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业 社会和经济效益，而制定的规定。
一、工作职责
（一） 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二） 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、 设备、材料数量、并提出产值计划。
（三） 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文 书，并在合同批
准生效后监督其执行情况。
（四） 配合