车间操作人员考核实施细则定稿版.docx

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车间操作人员考核实施细则
车间操作人员考核实施细则
精品汇编资料
车间操作人员考核实施细则
额节约率10%
4
不按规定要求使用工具的。未造成质量损失的，工具领用定额率100%
3
不能正确使用设备、工具的造成轻微的质量损失的。工具领用定额率110%
2
不能正确使用设备、工具的造成质量损失金额为100元以内。工具领用定额率110%
1
设备模具的维护保养
严格按照操作规程要求
5
只能维持设备模具的正常运转，按要求点检
4
设备模具运转不正常，未按要求点检一次
3
设备模具运转极不正常，未按要求点检两次
1
设备利用率
用足用好设备
4
认真做好机台交班
3
造成设备空运转一刻钟。
1
造成设备空运转半小时以上
0
设备模具故障率
无
4
人为造成一般设备模具故障，停产两小时的
2
人为造成严重设备模具故障，停产半天的
1
人为造成重大设备模具故障，停产一天的。
0
安全“5S”
16
工作现场，卫生包干区的的清洁度。
环境整洁
4
一处不整洁
3
二处不整洁
2
二处以上不整洁
1
劳保用品的穿戴程度
穿戴齐全
4
劳保用品穿戴不齐全一次
3
劳保用品穿戴不齐全二次
2
未正确穿戴劳保用品。
0
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
4
能按规程操作，执行
4
操作无序，定置管理意识差
3
极差
1
安全生产
安全意识强，无违章行为
4
未违反安全生产纪律。
3
违反安全生产纪律，五类违纪一次的。
1
违反安全生产纪律，五类违纪两次的。
0
劳动纪律
11
出勤
全勤
5
无迟到，早退，有病事假两天以内。
4
一次以上迟到、早退或有病事假两天至一周，未刷卡一次
2
二次以上迟到、早退或有病事假一周，未刷卡两次。串岗一次
1
违纪
无
6
违反五类行政纪律一次
5
违反五类行政纪律二次
3
违反四类行政纪律一次
0
加分栏
绩效改进
节能降耗
节约资金在1000元以上
节约资金在500-1000元之间
节约资金在200-500元之间
节约资金在0-200元之间
提高效率
工作效率提高10%以上
工作效率提高5-10%以上
工作效率提高3-5%以上
工作效率提高3%以下
合理化建议
带来1000元以上的收益
带来500-1000元以上的收益
带来500元以下的收益
带来200元以下的收益
综合得分
备注：
在绩效改进中，员工的的工作方法或建议被验收并采纳。按照公司科技奖励条例奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
在生产工作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上，违反安全纪律条例四类以上的，都实施一票否决。　　　
作业人员考绩表
部门：姓名：岗位：考核期：
考评项目
考评细项
赋分
得分
工作
业绩
工
作
任务
生产计划或生产定额完成率100%
10
生产计划或生产定额完成率95-99%
8
生产计划或生产定额完成率90-95%
6
生产计划或生产定额完成率-90%
3
接受能力快，无需教导
10
接受能力较快，需稍加教导
8
接受能力一般，需勤加教导
6
接受能力迟缓，需反复教导
3
工作态度
主动性
无需监督，且能自动增加额外工作
8
极少需要监督，主动从事改进
6
经常性工作无需指示，新工作需要监督
4
只能照章行事且需不断监督
2
协作性
善于协调，能自动自发与人合作
8
乐意与人协作、顺利完成任务
6
尚能与人合作，达成工作要求
4
协调不善，致使工作发生困难
3
无法与人协作，致使工作无法进行
2
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
8
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
6
尚有责任心，能如期完成任务
4
责任心不强，需有