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20１３年薪酬方案
为健全公司薪资福利管理系统,保证公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、
制度化,依据国家相关政策与法规，并结合酒店实质状况,特拟定本方案：
一、拟定原则
（１）竞争原
20１３年薪酬方案
为健全公司薪资福利管理系统,保证公司薪酬管理工作步入规范化、标准化、
制度化,依据国家相关政策与法规，并结合酒店实质状况,特拟定本方案：
一、拟定原则
（１）竞争原则：酒店整体薪资水平拥有相对市场竞争力，各岗位薪资较同行
业超出10%-15％.
(2）公正原则；酒店内部不同样职务、不同样部门、不同样岗位员工之间的薪资相对
公正合理。
激励原则:依据员工的贡献值、在酒店工作的时间，决定员工的薪资。
二、适用范围
本方案适用于酒店公司全体员工（暂时工除外).特聘高管人员、实习学生、外
派或驻外人员的薪酬及其余待遇，由酒店公司与当事人另行商定。
三、薪资结构
薪资结构分五种:年薪核查薪资制、固定薪资制、提成薪资制、计件薪资制、
协议薪资。
１、年薪核查薪资制：
①发放标准：年薪薪资的８0%除以12个月为每个月固定薪资的发放标准，别的
20%作为年度绩效核查薪资。
②薪资组成:
薪资=月固定发下班资+通信补贴+绩效薪资
2、固定薪资制：
1
薪资=岗位薪资+绩效薪资+全勤奖+店龄薪资＋补贴+赏罚
3。提成薪资制:
薪资=基本薪资+提成薪资+全勤奖+店龄薪资+补贴+赏罚
４、计件薪资制：
薪资=基本薪资＋计件薪资＋全勤奖＋店龄薪资+赏罚
5、协议薪资
为做好酒店人材引进工作,特设定协议薪资：协议薪资参加酒店核查,推行月度
核查,原则上不享受年度加薪。
四、薪酬发放细则：
1、新入职员工薪资:原则上执行岗位薪资的80％,若有特别状况需报总经理批
准。
试用期:新入职员工原则上1—3个月的试用期,如工作经验丰富或特别人材视状况可缩短或取消试用期。
无试用期岗位：保安员、传菜员、PA员。
2、店龄薪资
分段计算：12年从前的店齡薪资为2０元/月，自12年此后店齡薪资为5０/
月。３０0元封顶发放。
3、相关证件补贴津贴：
一般话等级证、服务师等级证、英语等级证等按等级设定补贴津贴：
50元/
月-150元/月。
4、全勤奖
为进一步提高员工踊跃性，提高工作效率，特试行成立全勤奖。成立金额：５
2
元/月。
发放标准：
(１)当月无迟到、早走、旷工现象．
（2）当月无请假(事假、病假）现象。
（3）工作时间不足一个月的员工无全勤奖。
(4)员工违犯以上规定但部门隐瞒不报的，对部门负责人予以２00元/次扣罚.
5、安全奖
为进