工作计划的重要性.ppt

专题二管理职能
项目三计划
项目四组织
项目五领导
项目六控制
项目三计划
凡事预则立,不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。
计划工作是管理的首要职能,是成功的关键工作之一;
第三章计划
引例:
在现实生活中,近几年房地产火热,受社会影响,很多企业也兴起了房地产热,纷纷成立了房地产公司。
其中有两位企业家:理性的甲与感性的乙。兄弟俩不甘落后,也搞起了房地产。它们各自组建了一个房地产公司,分别培养了一支理性的职业经理人队伍和感性的职业经理人队伍。它们作了一个约定:比比谁的企业做得大,赚钱多。
理性的甲做事向来严谨务实。它认为,企业要做大做强,取得高效益,必须有一套完整的计划。有了明确的计划,企业的发展才有目标与方向。于是,理性的甲通过市场调查与分析,了解客户对房子的需求状况,并结合本企业的实际,确立了包括长期计划、中期计划和短期计划的计划体系。同时,理性的甲在企业内部设立了一套激励制度,重奖当月为销售作出重大贡献的员工。企业内每个人都有计划,每个人都有目标,员工们各司其职,推动企业朝既定的目标迈进。
感性的乙做事则一贯凭感觉、无章法,靠着一腔热血想到哪儿就做到哪儿。豪华别墅、普通住宅、经济适用房,它认为什么赚钱就建什么。
一年过去了,双方比赛的结果是感性的乙业绩还不到理性的甲的业绩的一半。感性的乙到理性的甲的企业去考察和交流,发现它们的企业制定完善,计划明确且应变灵活。产品不算最好,但符合客户需要,所以销路很好。
感性的乙明白了:原来做事情不能凭感觉,首先要有科学的计划,有了计划,行动才有依据,才有方向,才能取得成功。
从案例可见:
组织中任何一项管理活动都需要按计划执行,否则就是盲目的行动,组织目标也难以实现。理性的企业家由于拥有灵活的、与环境相适应的计划,企业经营活动有据可依,所以取得了较好的效益。
所以。计划是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具。
同学们讨论课本P39
导入引例:编制年度计划的前提
由此可见:
计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一。
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有一年,一群大学生从哈佛大学毕业了。在临出校门时,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是:
§27%的人,没有目标;
§60%的人,目标模糊;
§10%的人,有清晰但比较短期的目标;
§3%的人,有清晰而长远的目标。
实例一:
25年后,哈佛对这群学生进行了跟踪调查:
3%的人,他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会的成功人士。
10%的人,他们的短期目标不断地实现,大都生活在社会的中上层。
60%的人,他们安稳地生活与工作,几乎都生活在社会的中下层。
27%的人,他们生活没有目标,过得很不如意,常常在抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
国外曾有人做过一次实验,组织三组人,向十公里以外的村庄步行前进。
第一组不知道去的村庄的名字,也不知道有多远,只是跟着向导走。结果这个组刚走了两三公里时就有人叫苦,走到一半,有的人甚至再也不肯走了,越往后人的情绪越低。
第二组知道去哪个村庄,也知道它有多远,但路边没有里程碑。走到一半时开始有人叫苦,走到四分之三的路程时,大家情绪低落了,觉得路程太远了。当有人说快到了的时候,大家又都振作起来,加快了脚步。
实例二: