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实习报告5 -实习报告
实安实习报告--2006暑期实习报告信息03-1班杨世宸03081的严格限制制度。平安保险集团现在人力资源支配上实行的是一国两制、因地而异的方法。一方面在南方大城市，例如上海、深圳等地，保险意识比较好的城市，公司实行精英战。公司运用自己在平安高校的教化培育出一支支人数少而业务特别精通的保险业务员队伍。他们一个营业部可能只有二三十人。而在北方的一些省份还实行着人海战术。每年两次的增员月，让每个业务员忙的不亦乐乎。这种强力的增员安排给保险销售量上带来了一次次的突破，但也在保险业务员的业务水平和综合素养上拉低了水平。就河北分公司的现状来讲，各地市分公司仍以增员力为衡量的标准，相互攀比，设立竞赛，增加员工战斗力。公司现在所招收的员工，大部分是失业下岗职工，或者是即将倒闭工厂的工人，或者是农村家庭妇女，还有一部分家里经营小店的业主们。员工普遍文化程度不高，在了解，接受新险种时接受速度慢。并在后面的展业中时时的露出对险种的相识不足的问题。保险业务员对险种的相识不足不仅仅会降低业务量，还会对客户造成对公司形象与文化的误会。寿险业务员因工作须要应对大众的健康问题有个比常人要更清晰，更细致的相识。例如在各个年龄段我们可能面临的健康问题是什么，或者说随着年龄的增长，我们的健康危急指数的曲线是怎么样的。因为保险业务一般都是长期的，投保期有10年，20年，30年的不等，一保就要保到70岁或者终身险的。所以我们对客户的长期分析是必要的。平安公司相识到就业群体的特别性，在深圳总部设立了平安高校。培育平安管理人才。把新理念、新思想带到平安管理阶层。在各个省、直辖市设立培训点。培训更多的员工。让他们拓宽视野。还在不定期的阶段，提出某部分做的特别好的员工集中做阅历共享。大家相互学安公司，学习气氛是很浓的。内部开销严格的限制制度。保险业在中国短暂是个艰苦的职业。业务员在展业中会常常受挫。。激励政策在保险业管理中是特别重要的一个环节。公司每阶段都推出不同的激励安排，这个阶段可大可小，短期的可能是在开月7天内升钻的，长期的可能是13个月连续做钻石员工的。激励品可大可小。小的有价值30--40元的电扇，大到价值千元左右的纳米羊绒被。公司的激励品大多以生活中常用品为主，好用性强。员工可以自己拿回家自己用，也可以搞活动为名，把自己所得的激励品当礼品送给大单客户。分公司供应的激励品是分公司运营经费里的，各营业部自己也出台激励政策，这部分资金主要来自部里得到的奖金，甚至部经理个人腰包。在平安公司里，没有奢侈的现象。就连打印用纸也不例外，业务员们每打一份建议书都是自己出钱的。业务员们和内勤工作人员都把公司的财物当作自己家的去专心的呵护。平安见闻三：，形成了独具特色的企业文化。公司的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。公司提倡以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了诚恳、信任、进取、成就的个人价值观，和团结、活力、学安立志成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，努力建设成为国际领先的金融保险服务集团和金融业的百年老店。20










06年5月27日，平安集团成立18周年。这一天，平安集团细心打造的平安金融培训学院也就是我们平常简称的平安高校在深圳正式挂牌开业。学院占地20万平方米，,有多间学习教室、研讨教室和会议厅，俨然一所小型高校。我们最终拥有了类似汇丰银行的培训机构，在某些方面甚至可以超越它。平安保险集团公司副总经理兼首席人力资源执行官顾敏慎向大家宣布。目前，平安高校针对管理者开设了高级领导人课程、中级经理人领导力发展课程、初级管理者培训三个层次的课程；而对详细业务人员开设了寿险专业培训、产险专业培训等分业务品种培训课程。在各省、直辖市地区都有固定的培训地。例如河北分公司的培训地就设立在石家庄鹿泉山庄。新主任培训、天桂山论剑等一系列活动都在那隆重的召开。员工们接受培训的几率为101%。谁都有机会参与培训