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宽幅薪酬方案
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬系统，依据企业现状，特拟定本方案。
二、基根源则
企业薪酬依据各（绩效月薪)的比率分配以下:
表4。———薪酬标准划分比率
层级
A
B
C
D
E
F
G
H
基本月薪
60%
60％
70％
70%
70％
80％
80％
80％
绩效月薪
40％
40%
30％
30%
30％
20％
20％
20％
4。:是薪酬的基本组成部分，主要由基本薪资、岗位薪资和工龄薪资组成，
依据表4。4。2所示对应比率将薪酬总数进行划分鉴定
;基本薪资一致按
照北京市年度最低薪资确立，结合《企业考勤制度》的相关规定执行。
4。
绩效月薪：绩效月薪以员工完成岗位责任及工作，企业对该岗位所完成的业绩而
予以支付的薪酬部分，绩效月薪以月度绩效核查结果为依据进行核算，
并
与基本月薪同时支付。详尽方式：月绩效成绩
90分以上（含）全额支付
;
月绩效成绩60分（含)以上不足90分按所得分数的比率计算支付；60
分
以下按30％计算支付。
。5加班薪资：加班薪资是指员工在双休日、法定假日
,以及8
小时之外为了完成额外
的工作任务而支付的薪资部分。详尽规定见《企业加班制度》
.
。6福利和津贴：福利和津贴的发放参照国家、北京市政府和企业的相关规定
,依据公
司鉴定标准，对员工的福利和津贴进行核算和发放
,由人力资源部报批、
核发。
。7销售提成：针对销售企业所设，即企业销售人员享受销售提成
,详尽按销售企业相
关制度执行。
4。
取消职务薪资：宽带薪酬采纳的是岗位薪酬制，取消职务薪资主若是淡化对职务
的过分重视，指引和加强对岗位责任、个人能力和绩效表现的观点认识。
年关奖金：依据《企业绩效核查（推行
)方法》(另行拟定)的相关规定执行。采纳
两种模式（选其一）:1。企业依据当年所完成的效益指标和核查状况提取
整体奖励年薪,由财务部核算提取，由人力资源部编制分配方案
,经企业领
导赞同后发放，其发放周期为一年一次；
，于春节前发放。
(月薪）:
。1———薪酬标准设计结构表
层级
A
B
C
D
E
F
G
H
品位
6
6
8
8
10
10
12
12
每档间差
5000—3500—1000—500—
300—500
200-—300
100—-200
100—200
10000
5000
1500
-800
平均值
35000
25000
12250
7650
5000
4000
3100
2600
最低
20000
15