班组安全管理与建设课件.pptx

班组安全管理与建设
2021/1/17
Content
01
02
03
04
HSE管理体系简介
安全法律法规
班组与班组长
班组安全管理制度
05
班组日常安全管理活动
Content
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02
全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
班组与班组长
1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。
2、“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位却举足轻重。
3、班组长是班组中的生产、行政负责人，他根据队长或工长等的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。
4、班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最终影响本单位的整体经营绩效。
班组长的安全职责
贯彻安全规章制度
布置安全工作
组织安全学习
对新员工进行安全教育
进行班组安全检查
搞好设备维护
组织并参加安全活动
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班组长的作用
班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。
班组长是生产的直接组织和
参加者，对班组的工作起着
组织、协调、落实的指挥作
用。班组长既要对下达的各
项工作任务进行细化、分解
和实施，又要因地制宜，合
理安排工作班成员，制定相
应措施、方案、计划，以确
保各项工作任务安全顺利完
成。对作业员工来说，班组
长是直接领导、作业指导和
作业评价者，是作业人员的
帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
班组长是班组生产的第一责任人，负责班组安全学习、安全活动及正常工作的开展和监督实施，并对班组的每
一项工作和每个工作成员的安全负责。
班组长既是承上启下的桥梁，
又是员工联系领导的纽带。
班组长是主管人员命令和决
定的执行者，是主管人员和
作业人员之间的桥梁，是管
理精神的传播窗口。班组长
处于各种关系的交汇点，除
了自己的本领要过硬以外，
还要具备良好的思想品德修
养和较强的组织协调能力，
要能够协调好上下级之间、
班组之间、班组成员之间的
关系。
指挥员
第一责任人
承上启下的桥梁，纽带
班组长的类型
类型一
类型二
类型三
类型四
类型五
类型六
生产技术型
盲目执行型
得过且过型
劳动模范型
哥们义气型
事必躬亲型
班组长的类型
最好的类型
外科医生型
外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。
班组长的类型
你是属于哪种类型？在自己身边的班组长又是哪类的原型？要知道，好的班组长需要具备很多方面的能力，只会干活、不会动脑的人，是当不好一个合格的管理者的。
Content
01
02
03
04
安健环管理体系简介
安全法律法规
班组与班组长
班组安全管理制度
05
班组日常安全管理活动
班组安全管理制度
制度汇编
班组长注册制度
兼职安全员制度
班前（后）会制度
安全培训制度
岗位安全责任制
设备工具维护保养制度
安全文明生产制度
交接班制度
安全检查制度
安全评比制度

班组长注册制度
建立班组建设系统（职责、注册、工作标准、考核、总结和表彰、定期评审、修改和发布。）
统筹建立班组长注册制度
督促三级单位进行班组建设
做实班组长注册制度。（选拔、培训、考核、奖惩、优惠政策）
及时更新班组长信息建立班组作业程序管理系统（建立班组层面作业文件及工作标准，按照建立岗位技能及岗位作业程序对班组员工进行岗前、岗中及换岗培训）
二级单位
三级单位
兼职安全员制度
建立制度
所有单位均需建立兼职安全员制度。
专项培训
所有兼职安全员需经过专项培训并授权上岗（佩戴黄袖章、帽贴贴培训合格标签）。
明确职责和权力
1）协助主持班前