项目管理小组作业.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
项目管理小组作业
项目管理小组作业
专 业： 财务管理
年 级： 职能部门经理的同时，任命一项目经理，直接接受总经理的领导，全权负责该项目的规划实施等工作，该项目经理根据项目需要，组建项目团队，其中的部分人员接受项目理和职能经理的双重领导。 同时，根据项目需要，可成立专职的项目经理办公室，接受项目经理的直接领导，辅助项目经理进行项目的计划、组织、协调等工作。 理由：鉴于该项目的成功，对于该企业的影响巨大，应该从本项目需要出发，由专职项目经理统筹考虑该项目的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该项目的成功。 另外采取该项目组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该项目的技术支持和人才支撑等。
，你需要向所人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1： 研制新款“全自动滚筒洗衣机”单机生产成本控制在每台1500元以下累积无故障运转时间超过5000小时。
目标2： 进度要求自2002年1月1日至2002年6月30日。
目标3： 费用要求研制总费用控制在600万元以内。
，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用职责矩阵 进行表示。
，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表2。
表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术
阶段序号
阶段名称
阶段主要项目管理方法或技术
阶段1
概念阶段
成本—收益分析，SWOT分析，
德菲尔法，敏感度分析
阶段2
开发阶段
甘特图,PERT,WBS,职责矩阵。
阶段3
实施阶段
挣值法，鱼骨图，直方图，帕累托图。
阶段4
收尾阶段
前后比较法，有无比较法，投资回收期、内部收益率。
第三部分
全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
1. 你决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，你的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表
总体方案
传动装置制造
电动机试制
总体设计
电脑控制系统
电动机测试
单元定义
电脑控制系统测试
总装与测试
机体
电脑控制系统设计
总装
机体设计
电脑控制系统试制
测试
壳体制造
电动机
项目管理
滚筒制造
电动机设计
2. 请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
答：编码见图1。
图 1 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图
第四部分
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
1. 根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在图2所示位置。
答：根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图如图2：
2. 图3给出了根据表4绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：
① “”工作在开始了10天之后“”工作便可开始
② “”工作完成10天之后“”工作才可以完成
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补