“金点子”员工创意活动方案.docx

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“金点子”员工创意活动方案（草案）
目的 ：
为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便 的接纳员工
的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”， 以共同提升公司的服务
质量，谋- 副本
“金点子”员工创意活动方案（草案）
目的 ：
为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便 的接纳员工
的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”， 以共同提升公司的服务
质量，谋求公司和员工共同发展。
建议定义：
指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效
率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
建议方式与渠道： 方式：书而建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）； 渠道：
①金点子电子邮件信箱：②金点子信箱：
③直接交到人力资源部 ④由上司代为提交到人力资源部
建议者： 个人或是集体部门
建议采纳程序
、员 工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
、每 周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录
、由 人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加 金点子评审
会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果紧急建议可临时提前召开
讨论会议。
采纳建议实施方案
、 针 对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并踉进《员工 提议跟进
表》。可考虑建议者参与实施全过程。
、 针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提 交《员工
提议跟进表》 . 也可考虑建议者参与实施全过程
、.公司内宣传、、企业文化宣传栏、张榜公布等 形式进行评
选结果的宣传表扬和推广。
七、 建议奖励
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、 对于未被采纳的建议提供者， 赠送小礼品以示鼓励 (乱七八糟的建议不得享受本奖励)
、 对于采纳的合理化建议评选标准： 4 对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出
的创新或优化的金点子(落实公司制度或按公司要求进行的优化除 外)。该金点子已经组织实
施，并在实际工作中取得了一定效果。具体标准：
) 采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核 E 对其实进行
50— 5 00 元的现金奖励
2 ) 若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综
合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
奖励
) 采纳贡献奖：50元 500元，由总经办和人力资源部共
同认定。
) 对 于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励 .
) 年终"金点子大王奖”： 公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大