现场管理实施细则
1、建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包 人集团的其他相关主管部门一也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理 ;在实 际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门工
限期完成
10000-20000 元/
9
将自施工程强迫其他分包完成
扣除相应工程款
3000-10000 元/次
10
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验 收）
限期完成
10000元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000 元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000 元/天
13
未按合同要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000 元/天
注:如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程 进度的违约金。
二
工程质量
1
出现重大结构质量冋题
限期完成
100000 元/次
2
对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方 必须做出回复，明确整改方案及完成时 间，对于乙方拒不整改或整改造假的情况
限期完成
3000-50000 元/次
【视情节严重性】
3
出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000元/次
4
对监理通知指出的质量问题未及时整改 并回复
限期完成
5000元/次
5
因结构、二次结构质量问题影响其他分包 施工
限期完成
10000元/次
6
未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500元欣
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚 款额度（由发包人从应向承包 人支付的工程款中扣除）
7
工程材料、设备进场不报验即用于工程上
停工整顿、限期 报验
主材50000元/次 非主材5000元/次
8
在接到关于修复或运走、替换不合格材料、设 备的规定发出的通知或指令后不遵守指令
限期完成
1000元/天
9
未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000 元/次
10
未按要求进行工序自检
限期整改
500元欣
11
分项、分部工程未报监理验收即进行下道工序
停工整顿、返工
1000元/次
12
地基、边坡、支护未按要求处理，存在安全隐 患的
限期整改
5000-50000 元/处，
如普遍存在或拒绝整改的
20000-100000 元
13
天然基础施工区域基底土质必须符合设计要 求,若基底土质未符合设计要求即进行垫层施 工
停工整顿、返工
5000-30000 元/处
14
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须询 问设计意见并按要求进行处理,未经处理即进 入钢筋和模板工程
停工整顿、返工
3000-50000 元/处
15
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构主筋 漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求的，钢筋级 别使用错误的
限期整改
500-1000 元/处
如普遍存在或拒绝整改的
20000-100000 元
16
钢筋工程必须按图施工,在混凝土浇筑前发现 钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计变更 手续
限期整改
1000-5000 元/处
如普遍存在或拒绝整改的
20000-50000 元
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