绩效管理方案.docx

XXXX汽车电子事业部—塑胶科技
20XX年管理人员综合绩效评估管理方案
为稳定持续提高管理人员的工作积极、主动性，提高管理人员日常工作的快速响应 及执行力，加强部门或管理人员之间的沟通与协作，使管理队伍的各项管理职能得到有 效的贯穿与每分 30 元给予考核兑现。
4、每月15 日由综合管理部汇总《月绩效评价分析表》，根据核心团队人员的职责分工报 送审核确认，汇总提报常务副经理进行确认。
5、日常绩效激励：严格按照日常各类管理事务的激励考核办法通报执行！
（三） 其他管理人员绩效评估：
1、不设立年度考核项，若年度公司经营目标完成，将给予发放年度最后月份的双薪。
2、月度绩效考核：设定过程绩效指标、重要工作与过程管理指标。
过程绩效指标：为本部门或本岗位的重点量化指标（2 项）；
重要工作指标：指该部门或本岗位月度动态确定的重要工作； 过程管理指标：按照各部门或本岗位管理职能设定的其他工作指标（3 项）。
3、具体考核方式采用打分形式，满分100 分，得分低于95分以下按照每分20元给予 考核兑现。
4、每月15 日由综合管理部汇总《月绩效评价分析表》，由各部门负责人审核确认，再根 据核心团队人员的分工报送确认，汇总提报常务副经理进行确认。
考核具体依据：各过程管理报表/月度重点工作；每月汇总后报总经理审阅执行； （五） 日常各类管理激励考核： 1、将全体管理人员日常的工作，以综合督查、客户反馈、公司内部投诉、造成不良影响 为依据，对于所出现的问题采取直接发送通报的方式执行，通报审批后进行现场看板公 布，最终由综合管理部人力资源汇总存档，在月工资中扣除。
类别
序号
项目
分类
备注
负 激 励 项 目
1
日清、各类定期报表、反馈及时提交情况
未及时进行提交每次20元
2
公司各项会议/培训等集体活动按时参加情况
缺勤/迟到/早退每次20元
3
公司以各种形式下发的工作要求及时履行情况
未履行/未完成每项30兀
4
公司各类会议、综合督杳的积极组织及安排工 作的执行完成情况
未组织/未完成每次20元
5
公司各类规章制度、行为规范、管理流程、业 务开展流程遵守情况
未履行/未遵守每次
20-200 元
6
对公司决定的要求不执行或出现推诿、怠慢、 态度不端正现象
未执行且无反馈每次100元
7
出现外部或公司内部投诉情况
每出现一次严重投诉50-200
元
8
造成严重危害或隐患；
根据严重或损失情况执行处理；
（六） 月度创新改善正激励评估：
1、评选范围：各部门围绕每月自找差距、重要工作中创新改善项目，取得了优异的成效， 例如优化管理流程、提升管理效率、品质改善、生产效率提升、设备设施改善、工艺优 化、综合占用降低、成本费用物耗压降等方面提升过程运作质量及效益效率的亮点工作， 并且有可量化的数据分析对比。
2、申请办法：各创新改善人员每月度提报本月度已完成的创新改善项目进行亮点工作申 报，以《提案表》的方式进行填写，由综合管理部人力资源负责组织各部门负责人进行 评审打分，最终由常务副总经理组织核心团队进行最终评议打分确定奖励等级。
3、奖励金额：根据《提案评审表》的打分标准进行金额兑现。
4、发放办法：除将《提案