行政专员的年终总结.docx

行政专员的年终总结
　　行政专员的年终总结1
为期10天的总公司实训在不知不觉中就过去了，回顾这段时间来的工作，我在总公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，努力学习公司的管理游刃有余，工作效率有待进一步提高；










其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位；
第三，由于阅历不足等缘由，有些工作考虑不够周全。
后续要努力做到：
第一，加强学习，要对XX公司的整体发展、当前状况做到心中有数；
其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；
第三，注意形成良好的工作氛围，不断服务和平衡好其他部门。
　　行政专员的年终总结3
一、开展及完成工作状况:
1、修改了《财务管理方法》，草拟了《嘉奖及惩罚实施方法》、《施工材料限额领用及节约嘉奖惩处实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣扬布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3 、x月29日专题探讨办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的连接并按规定时间交纳电费，必需保证正常工作与生活供电。
4、x月31日协作材料部、财务部召开材料管理专题探讨会。










5、x月1日下午组织蓝球友情赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了x月25日项目部全体管理人员会议、x月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：
一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；
三是部门间工作连接还不能做到有章可循。
三、建议看法:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统一与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。
3、由于本项目部组织架构较为特殊，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，须要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并主动走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和阅历。
四、本周主要工作支配：










1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣扬布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关打算工作。
2、进一步完善职责制度和规范业务程序，协作各部门做好人员聘请录用、人员合理配臵。
　　行政专员的年终总结4
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx去了，20xx要来了。在科技一年的工作中，我很兴奋相识了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、志气和信念及对我的培育教化。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结：
一、20xx工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证