内部推荐人才管理办法.docx

内部推荐人才管理办法
目的 为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特 制定本
办法口
.适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的
招聘工作⑥
职责分工
XI 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作内部推荐人才管理办法
目的 为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特 制定本
办法口
.适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的
招聘工作⑥
职责分工
XI 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。
相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量.
其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。
内部推荐工作流程 详见附件三
《内部推荐流程图》
内部推荐管理规范
内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节*
被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力 资源管理中心招聘部严格核实
. 一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资 格及奖金发放资格。
所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则心
4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关.
推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励0
严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置.
内部推荐激励
6 J为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被 推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖 金标准》
编号：
内部人才推荐管理办法
版本：01
页伯：
（含10人）在年底时再次追加奖励
发布、修订与解释 本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定
期负责修订与解释。
相关附件 附件一《内部推荐
表》
附件二《内部推荐奖金标准》
附件三《内部推荐流程图》
附件一：《内部推荐》
内部人才推荐管理办法
版本：01
页码：
内部推荐表
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人力资源中心审核意见：
签 名：
注：此表由推荐人填写，将被推荐人的相关证件复印件（含身份证，学历证，职称 证等） 及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。
编号：
内部人才推荐管理办法
版本：01
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附件二：《内部推荐奖金标准》
职位
副总裁以 上
总裁助理
城市总、事业部总、业 务职能中心总
城市副总、事业部副 总、业务职能中心副总
奖金
5万/人
3万/人
2万/
1万/
奖金发放分两次计发，每次发50%
编号：
内部人才推荐管理办法
版本：01
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附件三：《内部推荐流程图》
被推荐者
HR部门
用人部门
具体要求
是
(1)
各单位HR部门通过公司
人才库
是否合格
内部推荐
OA内网、
邮件或张 贴公告等 形式发布 内部推荐 职位及推 荐流程信 息。
(2)被推 荐人在推 荐人指引 下按要求
提交《内部推荐 表为个人简历及 相关证书证件
复印件等资
职要求的被推 荐人资料存 档，建立“内部 推荐人才库
背景
调
查
参加测评
是否合 格
(2) HR部门将初选合格的被推 荐人资料流转至用人部门进 步审核确定。
(1) HR部门面试官采取结构化
/半结构化面试等方式测评被推
荐 人任职能力、综合素质和岗位 匹配度等。
(2)用人部门进一步测评其专 业知识、业务操作能力等