道路及配套工程施工组织设计.docx

一、施工组织设计
（一）施工技术方案和措施
项目概述
项目名称
贵州经济技术开发区122路工程
工地
项目位于贵州经济技术开发区大冲工业区
建设内容及规模
经开122路位于大冲工业区。建成后将完善园区交通网络，提2) 平面管理计划的确定
施工平面管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在项目网络进度计划的基础上，形成主要材料、机械、劳动力的进出、垂直运输的布局方案，确保项目的进度。
(3)、实施平面管理计划
根据项目进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间安排、责任人、执行标准、奖惩标准等。在规划实施过程中，不定期召开调度会议，充分协调研究后发布规划调整函。项目管理部负责组织定期和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
(4)、平面管理法
施工平面管理由项目经理负责，施工人员、质量安全人员、物资人员、机电人员和公司后勤部负责实施，按照管理办法进行管理。平面划分。

为保证施工现场的安全施工，需要将施工现场全部围起来，防止不安全人员给施工现场带来不安全因素。围护结构采用彩钢板，部分采用砖墙。
、生活区房屋
生产、生活、办公用房的建设，应当结合场地的实际地形建设，满足生产、生活、办公的需要。
计划在现场建造一座两层临时活动钢结构房屋，其中300m 2作为项目部办公用地，以及项目部管理人员和驻地主管的宿舍。此外，还将建设2-3间500平方米的临时平房，作为项目部的宿舍、仓库、食堂、浴室和卫生间。



建设水、电、通讯设施
甲方现场提供电源和水源。
临时水管采用镀锌钢管，主水管埋深60cm。安装了临时水管。
施工输电线路沿建筑物环形布置，采用三相五线制为所有生产生活用电设备供电。传输线开销设置。施工前，总公司机电设备部和分公司机电部将为该项目编制详细的临时用水、用电计划。
根据施工现场电气设备的分布情况。一级箱内重复接地，分别引出A、B、C、N线和PE线，供电采用三相五线制。三级漏电保护。线路方向和配电箱布置见电源平面图和系统图。
现场施工平面图
施工现场的总体布局见附图。
用工安排和物资投入计划

我公司拥有充足的施工机械设备和经验丰富的施工人员。为保证施工合同工期，接到中标通知后，立即进行施工前动员。先由项目经理招收所有部门和施工负责人，再招收所有部门和施工负责人。调动管理人员、施工专业施工队伍的班组长和辖区内的专业施工人员。动员的主要内容是：介绍项目的施工特点、施工方法和注意事项，加强工期、质量、安全、环保和造价意识教育，明确项目质量保证规划和质量保证目标、制度和措施。
施工动员后，立即组织人员和设备进入现场。为保证施工合同工期，将全力缩短前期工程准备时间，尽快开工建设，进入正常施工阶段。
人员和设备分两批进场。第一批人员将在接到中标通知后3日内进入现场。一是办理交接桩手续，对全线进行精准复测，建设临时生产生活用房、建设便道、安装水电管道。 ;组织人员和设备进入现场，完成项目所需的测量和其他设备。
其设备和人员的动员周期如下表所示：
设备和人员动员周期表



装备动员
期间（天）
人员
动员期（天）
测量工具
2
经理
1到2
土方开挖机械
5
测量员
2
土方回填机械
3
技术人员
2到4
土木工程施工机械
5
测试人员
2到4
工程施工机械安装
3
普通工人
2天
机器操作员
5
运输设备
1到4
、人员、材料进场
（1）小型施工设备、土石方施工机械、急需周转物资、生活设施等，由车辆、平板车直接运至施工现场（1～2天左右）。
（2）参加本合同段的施工人员乘车到施工现场，急需人员同时直接护送机械设备进入现场。
（3）就地采购的材料主要通过车辆运输到施工现场。
（4）我公司将成立调度工作领导小组，负责组织分批人员、物资、机械设备进场。

本项目拟投资的主要施工机械设备见附表。
劳动力组织计划
（一）管理人员配备
我公司决定主要领导和部门负责人由具有丰富相应施工经验和高文化素质的人选拔。从事建筑技术管理工作15年以上的工程师。下属职能部门分配相应的管理人员。主要负责人为：项目经理一名；一名项目执行副经理；项目总工程师；工程技术总监；安全及质量监督主任；规划及财务总监；物料及机械总监；办公厅主任一；每个职能部门配备1至5名工作人员。
(2) 工作区工作层人员配备
根据施工进度，配备所有专业技术管理人员。所有特殊类型的工作都需要证书。工人有技术等级