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IT规划咨询白皮书简版
企业信息化咨询 ——
IT规划咨询白皮书
用友软件股份有限公司
2010年5月
目 录
1 中根据业务部门的要求随时建设应用系统的模式，而且基本不涉及到企业的管理变革，通常是对企业业务或行为的简单自动化，这样不能够充分发挥出IT技术的优势，而且容易产生信息孤岛、数据不共享、偏部门应用轻整体决策支持等问题。
持续的IT建设方法：采用预先规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的持续改进，可以很好的避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT投资有效性等问题，充分发挥IT技术的作用，这条信息化建设路径基本成为集团企业信息化建设的共识。
用友众多项目实践证明，采用持续的IT建设方法是解决企业信息化建设的瓶颈、充分发挥信息技术作用，提升企业竞争力的正确之道！
用友IT规划的作用
通过IT规划，用友咨询可以帮助企业解答和解决如下的关键问题，而这些问题也是企业信息化建设必须考虑的：
IT如何支持和配合业务发展
业务有着高速的发展，但很多应用互相独立，系统间操作还主要依靠手工处理
业务的转型，如从以产品为中心的业务模式转变为以客户为中心的业务模式
如何满足不同的需求并作优先级排序
各部门都有各自的需求，而且每个需求都是有着紧迫性
资源（包括资金、人力、时间等）有限的信息化投资环境
如何使企业的IT架构即有前瞻性，又有可操作性
企业经营环境、业务模式和外部的技术手段都在不断演变，IT架构和系统很容易过时
完美的IT架构，离企业的实际业务能力和IT水平相去甚远
以什么样的策略和步骤进行IT建设
每一类IT项目有不同的技术特点和业务环境，如果采取千篇一律的建设策略，必然会遭受损失
什么时机进行IT投入更有效
IT基础设施的既是应用系统建设的前提条件，又因为技术更新而价格波动非常大，如何避免过晚或过早投入？
管理应用系统的实施如果与变革相脱节，很难实现预期的效益
如何规避IT建设中的风险
预计的风险在哪里如何规避
我们是否可以避免同类企业在IT建设中都走过的弯路？
知行合一、战略落地——用友IT规划理念与方法论
IT规划理念
根据用友多年的咨询经验，我们将从战略、管控模式和组织、业务流程优化以及IT规划四个层面为企业提供整体解决方案，实现企业的预期目标。
在一个组织实体中，战略指导并且驱动组织的运作，而组织的运作又是通过一系列的流程来实现的，技术是流程执行的保障，一个好的信息化规划的前提是理顺的战略模式、流程和组织。反之，我们通过信息技术提升能够驱动流程的优化，强化组织绩效改进，进而推动战略实现。
在企业IT规划过程中，用友咨询贯穿SOA的设计理念，实现业务与IT的高效融合，支持企业战略升级和管理变革。
根据用友咨询的经验，在项目中将重点考虑三个层面：
战略层面。在这个层面，考虑企业为什么信息化，将重点强调IT与业务目标的配合；强调IT与企业的战略、管控模式和业务流程相匹配；强调分析行业发展趋势，并预见企业可能变化。
结构层面。在这个层面，考虑企业做什么，强调架构要有前瞻性；内容上包含应用、信息、基础建设和IT组织等方面；IT建设蓝图。
执行层面。在该层面，考虑企业怎么做，强调架构要有可操作性；做哪些项目，这些项目的排序，时间计划等；风险与评估；投入估算。
IT规划方法论
在整个信息化规划过程中，我们将分成4个阶段进行，分别是：战略理解与现状分析阶段、管理提升阶段、IT蓝图规划阶段、实施规划阶段。
在项目中我们的方法论和总体逻辑思路如下：
在用友咨询中，通常根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤。
IT规划成果汇总
IT规划咨询成果是根据每个不同企业信息化项目规划与建设要求的不同，大致可以名列如下成果文档报告：
用友IT规划的优势
一站式全方位服务
在企业信息化建设过程中，用友咨询深刻理解战略、组织、流程与IT技术的协调统一，把握IT服务的价值链，为企业提供从管理咨询、IT规划及应用系统集成与实施等的全方位的服务。
二十年信息化实践经验
70万成功用户和20多年开发服务使得用友咨询团队较其他咨询团队而言具备了更强、更丰富的研发知识和实施经验，这些知识和经验可为企业IT建设提供更为切实可行的解决方案，提前规避信息化风险、解决信息化障碍。
先进应用研究院
用友研究院成立已有10年，以博士和博士后为主，每年投资300多万人民币，在集团创新发展、成本管理、供应链管理、生产管理、质量管理、绩效管理、商业智能等商业应用领域，以及网络技术、开发技术等技术领域方面跟踪前沿理论，创新研究。
专业资深的顾问团队
用友咨询顾问不仅来自于企业管理战