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产品力
1建立集团房地产产品模型；2、进行新产品、新技术的研究；3、组织协调新工程前期的工程论证、定位分析工作；要求：1、房地产经营管理及相关专业，本科以上学历，从事相关工作5年以上；2、熟练掌握房地产产品研发的业务知识，熟悉住宅详细规划以及相关规划控制条件的解释，。。5. 根据宗地条件对施工难点及施工本钱进行指导性预测。，自然气候条件，市政配套条件，景观特点，周边设施条件，交通通讯条件进行评价    
二、研发与运营
  研发相对于运营的职能在于为工程本钱控制提供技术支持，并根据
本钱控制要求，利润目标要求对技术方案进行优化从而实现工程价值最大化。
    
  
，实现方案价值最大化，为产品创造最正确性价比做准备  
，设备选型，结构及根底选型，施工附加本钱〔取决于施工难易程度〕进行把控，努力做到图纸上的本钱最低，优化设计减少图纸变更    
，概预算，设计变更，销售变更，施工变更等引起的本钱变化及控制提供技术支持  
，推行限额设计，减少设计本钱   
三、研发与开发  
  开发是为工程办理各项建设手续的职能部门。研发应该为开发办理各项建设手续提供技术支持，使开发手续办理更快捷、更有效，并应该在充分考虑国家政策，法规，技术
标准的前提下，实现规划方案、外网设备选型、管线布置，景观布置的经济性，合理性。    
  
，修建性详细规划，单体建设工程规划所需要的各种技术文件及图纸  
，外网配套施工图设计，并组织设计交底    
，例如给排水，供电，煤气，供热，通讯，视讯等专业的设备选用，技术方案优化  
，例如施工图审查等  
，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等    
  四、研发与工程  
  在工程实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。工程施工阶段是工程实施的主要阶段。研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加本钱，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。  
，充分考虑施工要求及特点，从方便施工，减小施工难度，优化建设本钱角度出发，细致认真的完善图纸，杜绝重大方案失误和施工图设计失误，减少图纸变更  
  
，施工难点，为图纸中可能出现的问题预先进行处理，对施工过程中可能出现的技术问题及时配合解决    
    
，材料选用提供技术支持  
，图纸的归档整理工作    
五、研发与销售  
  销售环节几乎贯穿于工程开发的整个阶段。研发对销售提供技术支持的职能主要表达在：为产品定位提供专业意见，增加产品附加值如规划、户型、景观、弱电配套、新技术应用等方面的完善；在工程实施过程中及时根据市场情况完善产品；配合销售深入理解产品特征；总结售后产品，完善后续产品。 
，配合销售细化产品做到准确定位  
，保证产品按照既定定位进行设计，并在各专业进行细化完善  
，帮助销售深入理解产品在技术，经济，适用性等各方面的特征，促进销售实施  
，及时听取销售对市场的反应意见，综合分析，对可以实现的局部进行修正  
，如：规划，景观，户型，产品设计说明等，用于制作各种销售文书  
，及时完备所需技术资料及图纸，配合工程完成销售节点任务    
，促进销售实施    
，以利后续产品的销售实施    
研发工作的内部资源配置  
  研发在内部资源的配置上最主要的是人力资源的配置。在人员的配置上求精不求多。从事于房地产行业的各专业设计师区别于纯粹从事设计院工作的设