公路新项目工程新项目施工总结.docx

公路新项目工程新项目施工总结
目录
1、工程大要
2、施工整体平面图
3、施工组织机构
4、施工质量管理
5、施工进度控制
6、施工安全及文明施工管理
7、对参建单位评论
纸，搞清设计企图。严格按设计图纸、市政工程施工技术规范、质量验评标准等进行施工，使大家知道自己该做什么，怎样做，负责什么责任，做好工作标准是什么，作到成竹在胸。这也是提高工程质量先决条件。
（5）严格丈量放线，拟订知足要求施工丈量精度，建立丈量双检制、查验制、查验无误时方能进行下道工序施工。
（6）严格在现场推行三检工作（自检、互检、交接检），质检人员在现场查验，监察落真相况，察觉问题立刻办理以保证施工质量。

（7）施工时应注意保护好多种标准桩（轴线控制桩、高程控制桩），经常丈量和校核查验可否正确。
（8）合理安排每天施工项目，分层扎实，每层松铺厚度小于30cm，检测压实度要知足设计及施工技术规范标准。
（9）路基填方施工前要先取样做击实试验，压实度试验，计算出最大干密度
及最好含水量，路基换填方要分层施工，每层松铺不得大于30cm，压路机碾压必然要遵守先轻后重、由低向高、先慢后快标准。
（10）天然级配砂砾底基层施工时要保证级配料拌合平均，保证在最好含水量时碾压，试验员要守在现场，随时取样查验，以保证工程质量。
（11）增强对夜间作业、交错作业人员管理,不放过任何隐患,在设施上加大投入,查验上多花时间。
（12）把好原资料查验关，对进入现场所有原资料一律按规范要求频率先抽样查验，无合格证成品资料、构件一律禁止使用，混凝土、沙浆配合比必要依据设计配合比，并依据现场资料取样试验得出含水量、砂率，换算施工配合比，混凝土、沙浆实质配合比和施工配合比必要报监理工程师审查，监理工程师认同后才能用于施工中。
（13）技术资料和工程施工同时进行，在施工同时立刻填写好对应资料，立刻交监理工程师查验签字，并做好多种资料收集、整理归档工作，保证技术资料真实、立刻、正确、有效，为顺利交工做好准备。
五、施工进度控制
综合说明
由于本工程工期250天,要想按期完成施工任务，就必要科学、合理拟订施工进度计划，并注意各工序施工特色，使其工作连续连结亲密，因此本工程采纳平行流水作业，即保证了工期要求，又做到了各工序连续施工。
1、施工进度保证方法
（1）分段目标控制
依据工程量、工程特色，依据公路工程质量查验评定标准要求，计划将本工程各部分份工序施工。如：路基整形组、路基垫层组、路面组。

（2）管理方法
①建立强有力项目部：项目部配置含有多年同类工程经验、技术
基础扎实、指挥经验丰富同志为项目经理。组织专业齐全配套施工技
术班子，增强项目部工作，保证协议目标实现。
②优选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于战胜困难、思想
素质高队伍及管理人员参加本工程施工。
施工前对多种资料进行试验。对多种施工机具应作全方面查验，并经调试证明处于性能优异状态，机械数目足够，施工能力配套，重点机应有备用设施。
施工单位在施工中采纳方法保护本工程沿线和四周建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。
施工单位应保留相关工程进度、质量查验、隐蔽工程、试验报告、阻挡物拆掉和所有影响工程原始统计：包括资料、设施起等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始统计，将和竣工图纸一起，经监理工程师审查后，
复制一式一份提交监理工程师转报业主。
现场建立碰头会、例会制度，每天召开一次碰头会，由项目经理组织，项
目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，办应该天生产中需要办理多种问题。
每七天一次例会，由工程总指挥招集，请建设单位、监理单位和企业相关领导参
与，办理碰头会办理不了问题，有影响施工进度、需要总指挥协调必要经过例会处
理。
充散发挥本企业技术及设施优势，保证工程进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监察资本状况。
采纳优异筑路设施，提高机械效率，保证道路施工工期。
施工前逐层进行技术交底，重点工序和重点部位施工技术要求，地下隐蔽工程地址和标高均应交底至直接操作人员，多种施工交底均应统计备查。
各分项工程亲密连结,每项工程由专员负责,保证工作质量。
2、严格施工过程中控制：

道路工